Evidencia de aprendizaje unidad , planeacion de la logística
Enviado por rokopua • 20 de Octubre de 2020 • Ensayo • 851 Palabras (4 Páginas) • 409 Visitas
INTRODUCCION
En el presente ensayo aplicaremos los conocimientos que hemos adquirido de la unidad que estamos cursando (unidad 3 costos, indicadores y tendencias en la gestión logística) y para ello analizaremos un caso de estudio proporcionado por la docente en línea, el cual se trata de (fábrica de zapatos de diseños exclusivos e innovadores ubicada en la ciudad de Obregón, Sonora , tiene una muy buena oferta para generar una alianza estratégica con una cadena de zapaterías su matriz se localiza en Guadalajara) donde propondremos mejoras para ayudar al fabricante a tomar la mejor decisión para enviar el calzado sin sacrificar el precio, y entregar el mejor producto, respondiendo y dando solución a unas interrogantes.
DESARROLLO
Algunas de las alternativas de transporte para que la fabrica de zapatos pueda hacer llegar su producto a la cadena que tiene su matriz en Guadalajara son:
1.- Por tierra, en la contratación de transporte de logística, ya que este implicaría menos costos para la empresa y se desea que este llegue en tiempo y forma correcta, en la actualidad el nivel de productos a transportar es alto, las coberturas geográficas del servicio son amplias. con una tardanza de 12hrs 37min, con la ventaja que el producto sale del punto de producción y se entrega directamente al lugar que el cliente lo solicita.
2.-Trasporte ferroviario, (Ferromex), que este cubre desde Mexicali, pasando por Sonora, Nayarit, hasta llegar a Guadalajara. se transportan productos voluminosos y en grandes cantidades, con una distancia mas larga de 1230.2kms, con costos por transporte dependiendo la carga o contenedores que se soliciten, se manejan costos variables y con la desventaja que se tienen que pagar un costo extra por llevar el producto a la estación, y recogerlo en el lugar al que se envié para la entrega al proveedor.
3.- Transporte aéreo, este es muy costoso y no mejan grandes cantidades, por lo que no es muy viable, a menos que se requiera de emergencia, porque el tiempo en llegar en línea recta es 1hr 18min, y en este medio se generaría al igual que el ferroviario un costo extra en transportar la mercancía de la fábrica al aeropuerto y al llegar a la ciudad de origen también pagar para recogerlo y hacer entrega al proveedor.
La empresa debe considerar varios indicadores, que le ayuden a tomar la mejor decisión para hacer frente a la nueva propuesta de la cadena de zapaterías, el primero de los es:
1.-Indicador financiero y operativo
• Costo de capital, con el cual podrá medir la oportunidad de la inversión que se requiere para la logística de los nuevos envíos.
• Costo operativo, se miden los costos relacionados con la operación diaria en la organización y el desempeño de las actividades como:
costo de bodega por metro cuadrado
costo de envió por unidad enviada
costo de transporte por camión utilizado
2.- Indicadores de tiempo
• ciclo total de un pedido, es
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