Examen 2 de analisis y solución de problemas

EXAMEN 2 DE ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS

La URU está pensando en montar un vivero de plantas ornamentales para la venta al público en general. Un estudio de suelos y del proyecto se estimó en 400 US$. La inversión en la construcción del galpón para las matas de sombra maneja un presupuesto de 4.900 US$. La compra de implementos de trabajo consumibles (picos, palines, carretillas, etc.) es de unos 600 US$ al año. La compra e instalación del sistema de riego es por unos 2.000 US$ y el sistema de facturación se puede adquirir por 1.500 US$. El período de depreciación en línea recta del galpón es de 10 años y el del sistema de riego y sistema contable y de facturación 5 años. El período de amortización de cargos diferidos es de 4 años.

Se ha PROYECTADO un volumen mensual de ventas de plantas ornamentales de 800 unidades en un período de doce meses al año, distribuidas en un 60% matas pequeñas, un 30% matas medianas y 10% de matas grandes. El recargo de precio de venta del arbusto mediano con respecto al pequeño  es del 100% y del 300% del grande con respecto al pequeño.

Se han estimado los siguientes costos variables: Semillas: 0,04 US$/Unidad; Fertilizante: 0,05 US$/Unidad; Herbicida: 0,04 US$/Unidad; Materos plásticos: 0,05 US$/Unidad. Asimismo, se ha previsto un cargo mensual por servicios al vivero por agua, electricidad, Internet y otros por 197 US$. El sueldo mensual del personal se muestra en la tabla siguiente:

[pic 1]

La comisión de ventas del vendedor es del 2% y los beneficios del personal empleado es de 4 meses. Se maneja un cargo financiero por uso del punto de venta del 4%. Igualmente se han estimado gastos generales y administrativos de 150 US$ mensuales. Si se desea manejar un margen de rentabilidad del 30% de las operaciones antes de impuestos, CÚAL DEBE SER EL PRECIO DE VENTA DE CADA MATA PEQUEÑA, MEDIANA Y GRANDE?

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