Examen de Gerencia Y Prospectiva Estratégica

Actividades de Evaluación

Programa de Estudios/Programa

Administración

Sesión N°10

Experiencia Curricular:

Gerencia Y Prospectiva Estratégica

Semestre 2022 - I

Integrantes

Gracia Carrasco Koky Alexis

Castillo Godos Gonzalo

Neyra Campos Elva

Quinde Román Noemi Lizeth

Ticliahuanca Martínez Ariana Nicole

Valencia Neira Juan Francisco

Problemática

Objetivo

Meta

Estrategia

Actividades

Recursos

Responsable

Indicador

Impacto

El problema principal es que la planificación de la producción y el abastecimiento de la unidad de negocio de frutas y verduras frescas en Camposol no están alineados con la estrategia de crecimiento, por falta de coordinación entre las distintitas áreas.

Incremento de la capacidad productiva en un 50% para el periodo 2022 - 2024, mediante la mejora de la comunicación y coordinación de las áreas de la empresa.

Obtener el 50% de ventas directas, fortaleciendo nuestro equipo comercial y las diferentes áreas con el fin de lograr mejores negociaciones y volúmenes con nuevos clientes.

Mejorar la atención de servicios con los clientes de ventas y post venta, utilizando herramientas digitales.

• Gestionar y responder las consultas del cliente
• Brindar soporte vía mensajería, chat en vivo y redes sociales
• Monitorear el rendimiento del equipo en tiempo real

• Software de sistema para gestión de clientes y diferentes herramientas de comunicación

• Gerente General
• Gerente de Marketing
• Programador

• Total de nuevos clientes por mes

• Cantidad de prospectos nuevos por mes

Tener una mayor rentabilidad y un crecimiento mas factible  

con la correcta ejecución y cooperación de las áreas de planificación y producción para lograr incrementar la competencia así mismo crecer en un 50%

dentro del periodo determinado de 2 años.

Aumentar la productividad un 50%, anexando mayores tierras de cultivo pasando de 25 mil a 37.5 mil hectáreas incrementando la disponibilidad de productos y mejorando la demanda insatisfecha, en un periodo de 2 años.

Destinar recursos para la incrementación de tierras de cultivo para lograr el incremento de la productividad, asegurando un mayor abastecimiento.

• Realizar un presupuesto acerca de la viabilidad de los nuevos territorios.
• Incorporar operarios y maquinas.

• Planos de guía
• Maquinaria
• Topógrafo

• Gerente General

• Área de producción

• Arquitecto
• Supervisor

• Aumento de los productos
• Mayor capacidad para abastecer

Aumentar el 50% de capacitaciones al personal para que haya mejor coordinación entre todas las áreas para lograr una mayor eficiencia.

Realizar capacitaciones que influyan en la mejoría de las áreas de planificación y producción para lograr que empresarios extranjeros inviertan en la empresa.

• Contratar a especialistas en capacitaciones.
• Brindar incentivos al personal

• Libros
• Folletos
• Presentaciones
• Videos
• Gratificaciones

• Recursos humanos
• Área administrativa

• Mayor conocimiento y manejo de información de los empleados
• Motivación y reconocimiento en el desempeño laboral de los empleados