Existe la alternativa de fusionarse con la empresa DAFE TEXTILERA S.A.

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA – FAEDIS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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TERCERA ACTIVIDA COMPLEMENTARIA

JUEGO GERENCIAL

PROFESOR

JORGE BOLIVAR

ALUMNO:

MANUEL ALEJANDRO CUELLAR

D0105566

FEBRERO 2016

TERCERA ACTIVIDAD

Existe la alternativa de fusionarse con la empresa DAFE TEXTILERA S.A. El porcentaje de participación en este caso será del 50%, pero se hace necesario presentar el nuevo organigrama y un cambio en la razón social. Ud. Señor Gerente debe evaluar la eficiencia de dicha propuesta y considerar el ingreso de este nuevo socio. Argumente su decisión exponiendo las causas y los efectos del ingreso de este socio, resaltando siempre el mejoramiento estructural de la empresa. Analice y exponga el costo beneficio de esta fusión, partiendo de la magnitud de la reingeniería requerida a nivel financiero y organizacional.

     Antes de dar respuesta a la incógnita generada por nuestro tutor debemos aclara que la reingeniería se define como la revisión principal y el rediseño radical de procesos para conseguir mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. En resumen, se puede decir que, reingeniería es un procedimiento mediante el cual se rediseñan los procesos importantes del negocio, de principio a fin, utilizando toda la tecnología y recursos que se tengan al alcance, encaminados a las necesidades y expectativas de los clientes, como se ve esto demanda un cambio radical en la forma como se visualiza y estructura la organización que deja de verse como divisiones, funciones y productos para ver la ya en términos de procesos claves.

Es necesario entender como futuros gerentes que las fusiones empresariales son estimadas como crecimiento interno y externo establecido en las relaciones que se forjan por medio de la ventaja de negocios ya establecidos en este caso es con la empresa DAFE TEXTILERA interesada en invertir , esto nos ofrece un crecimiento rápido, sin esfuerzos y a menor riesgo, sin tener en cuenta que DAFE TEXTILERA busca empresas como CUELLAR S.A.S porque tenemos una ordenación con respecto a materiales, financieros y recursos humanos, además contamos con nuevas líneas de productos, plantas productivas y mercados, y lo más importante la imagen comercial establecida, todo esto permite en un tiempo record obtener un mayor número de operaciones que nos den beneficios económicos.

• El objetivo principal del gerente es lograr el éxito y crecimiento empresarial.
• También se debe tener en cuenta que contamos con una estrategia corporativa gerencial que busca la combinación y adquisición de nuevos activos.
• La asignación de recursos con la meta de obtener ingresos futuros que conlleve a la recuperación de fondos invertidos y lograr el beneficio.

Este proyecto es exitoso ya que se formará un patrimonio unitario, al unir nuestras fuerzas podremos fortalecer los mismos objetivos y llevarlos al éxito total.

Para el caso de nuestra empresa se decide aceptar el ingreso del nuevo y usarlo como un beneficio para hacer crecer nuestra empresa y así llegar a un mercado internacional, por lo que empezaremos por aplicar la reingeniería, en donde tendremos que mirar desde cero nuestro negocio, y volver el negocio a sus inicios lo cual implica un cambio en los valores organizacionales; los directivos cambian de supervisores a entrenadores de su gente, donde las estructuras organizacionales serán planas desapareciendo las estructuras jerárquicas, las directivas deben apoyar a las personas en la toma de decisiones.

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