Experiencia y liderazgo e innovación

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Tecnológico nacional de México

Instituto tecnológico de Cancún

Licenciatura: licenciatura en administración

Materia: procesos de dirección

Grupo: 7 A

Aula:

PRIMER PARTE

Acción XIII: Tema I: hacer una cuartilla del libro Experiencia y liderazgo e innovación, capítulo II con el lado derecho y una cuartilla con el lado izquierdo

Tema II: capítulo III hacer una cuartilla con el lado derecho y una cuartilla con el lado izquierdo.

Doctora: Dina Huerta Hernández

Alumno: Velazquez Gonzalez Eduardo

        Fecha de entrega:

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Tema I:

Hacer una cuartilla del libro Experiencia y liderazgo e innovación, capítulo II con el lado derecho y una cuartilla con el lado izquierdo

Acción VIII: 12 de octubre del 2020

Tema I: Hacer una cuartilla del libro Experiencia y liderazgo e innovación, capítulo II con el lado derecho y una cuartilla con el lado izquierdo

LADO IZQUIERDO

Las organizaciones  deberían observar intensamente a los clientes, productos, servicios, otras empresas y el entorno en general. La observación permite obtener una visión del mundo que les rodea y apreciar nuevas ideas y formas de hacer las cosas. Así, se dan cuenta de que su realidad no es la única y de las deficiencias que puede haber. Es una forma de establecer nuevas conexiones con elementos no necesariamente relacionados y, por tanto, generar nuevas ideas.

El liderazgo debe ser un acto creativo. No hay liderazgo sin innovación, pues es imposible liderar a la toma de decisión en las empresas. Y no hay innovación sin liderazgo, pues la conducta humana suele ser reactiva al cambio y debe ser estimulada para avanzar hacia nuevos escenarios. El liderazgo, como se ha expuesto, busca conseguir por medio, un particular dominio de masas, la obtención de un objetivo en común. Para poder desarrollarlo y conseguirlo, es importante contar con específicos valores y habilidades, que apoyadas en una mente innovadora, lograrán marcar una diferencia en el modo de liderar. Inicialmente, es necesario discriminar un líder innovador de un simple líder.

Tener una visión clara, íntegra e inspiradora, debe de saber desde dónde se empieza, con que se cuenta y a donde se quiere llegar, inculca en la gente cierta confianza, por lo tanto una mayor motivación para alcanzar las metas que se proponen, con autonomía y responsabilidad se pueden desarrollar genuinos colaboradores independientes y capaces.

Las empresas deben dedicar su tiempo a buscar y probar ideas a través de una amplia red de contactos de diferentes conocimientos y perspectivas. Trata de conectar las ideas las nuestra área de conocimiento con las de otros individuos con diferentes puntos de vista para entender las cosas de manera diversa. Los innovadores deberían piensan de manera diferente porque pueden asociar o relacionar ideas que aparentemente no están conectadas, es decir, se consigue hacer conexiones entre diferentes áreas de conocimiento.

Acción VIII: 12 de octubre del 2020

Tema I: Hacer una cuartilla del libro Experiencia y liderazgo e innovación, capítulo II con el lado derecho y una cuartilla con el lado izquierdo

LADO DERECHO

De acuerdo con Jason Miller

Toda organización tiene un propósito; y toda estrategia de innovación tiene que tener su propósito. Viene a ser la determinación o voluntad de ver más allá de lo convencionalmente establecido, asumir riesgos y movilizar los recursos humanos y materiales en aras de conseguir los objetivos establecidos. Es la razón de ser de la estrategia por hacer algo que, a juicio de la organización que la lleve a cabo, sea correcto y merezca la pena, de manera que empuje al equipo a innovar.

El liderazgo innovador es parte esencial en cualquier estrategia de marketing de contenido toda organización. Las empresas que enfocan sus relaciones que pueden beneficiarse de la gran cantidad de ventajas del liderazgo innovador para crear una reputación más competitiva y, en última instancia, más ingresos. Esto es especialmente e importante en el caso de las empresas, debido a la complejidad y extensión del proceso de toma de decisiones y a la gran cantidad de personas involucradas. Hay mucho alboroto en torno al liderazgo innovador, pero es un término que se utiliza o se comprende de manera incorrecta. El liderazgo innovador consta de ideas que requieren atención, que ofrecen orientación o claridad y que pueden dirigir a las personas en direcciones inesperadas, que a veces van en contra de la corriente

La dirección  organizacional siempre forma parte del núcleo estratégico de comunicación de una empresa. Al incorporar un verdadero liderazgo innovador en la organización puedes llevarlo a nuevos niveles. De hecho, la clave detrás del liderazgo innovador reflejan los mismos que deberían impulsar la mensajería y el posicionamiento de tu empresa: Entender qué piensan los demás, posibles y actuales, al desarrollar y expresar un punto de vista bien fundamentado elaborar una historia en cuanto al valor que se ofrece para ayudar.

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