Control N°1 Liderazgo Y Trabajo En Equipo

Liderazgo.

María Elena Sepúlveda Henríquez

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

20 Abril 2014

Desarrollo.

Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.

1. Liderazgo situacional.

En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las situaciones presentan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los trabajadores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.

Esta teoría se basa en la idea de que diferentes patrones de conducta pueden ser efectivos en diferentes situaciones, pero que una misma conducta no es óptima para todas ellas. Por lo tanto, un líder efectivo tiene que adaptar su estilo de liderazgo según la situación para que sus acciones resulten efectivas.

La teoría de Hersey y Blanchard es quizás una de las más utilizadas. La premisa básica de este enfoque sostiene que el liderazgo está compuesto de 2 aspectos: Conductas directivas (similar a la dimensión de orientación a la tarea) y Conductas de consideración por el subordinado (similar a la dimensión de orientación a las relaciones interpersonales). Ambas se consideran estilos porque involucran aquellas conductas que un líder exhibe con el propósito de influenciar a sus seguidores. Estas dimensiones se pueden combinar según el nivel de desarrollo de los seguidores.

Para que un líder sea exitoso es necesario que adapte su estilo de liderazgo en función de las situaciones y del comportamiento de los seguidores. Es por ello que el modelo enfatiza la flexibilidad del líder para adaptar su estilo según los diferentes contextos y tareas. El punto fuerte de esta teoría es que es prescriptiva. Este modelo prescribe de forma práctica qué es lo que tiene que hacer el líder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de subordinados.

2. Liderazgo basado en los rasgos.

El Liderazgo es un rasgo unidimensional que se distribuye de forma normal entre la población. Los líderes nacen no se hacen, ya que poseen unas características calificadas de cualidades típicas en cuanto a lo físico, la personalidad o las habilidades y aptitudes.

Ejemplos.

Inteligencia, agudeza Intuición, responsabilidad, iniciativa, persistencia, autoconfianza sociabilidad, masculinidad, capacidad de adaptación, dominancia, extroversión conservadurismo, entre otros.

Los rasgos que debe tener un a líder son los siguientes:

1. Hacer frente a los desafíos del proceso.

2. Inspirar una visión compartida de la organización.

3. Dejar actuar a los demás.

4. Trazar el camino.

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