Control semana 8 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Título del Control: Semana 8

Nombre Alumno: Mauricio Varas Muñoz

Nombre Asignatura: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

Sábado 22 de diciembre de 2018

Desarrollo

Considerando el contenido de las clases, justifique por qué un equipo alcanza un buen funcionamiento tanto en el logro de los objetivos como en la armonía en las relaciones interpersonales. Argumente su respuesta.

El trabajo en equipo se ha convertido, en los últimos años, en uno de los caballitos de batalla de los "gurús" de la administración, junto con la reingeniería de procesos, la planeación estratégica, etc. En otros términos, una moda, algo que la gente en las organizaciones, parece que usa, pero muchas veces no usa.

Antes de poder integrar y liderar un equipo exitoso se deben tener claros los factores que lo componen para este resultado, tener en cuenta que tanto los factores emocionales como los laborales y profesionales se complementan para alcanzar una meta, esto es importante que sea conocido y aplicado por parte del líder.

Si desglosamos la parte emocional podemos definir que para el buen funcionamiento de un equipo sus integrantes deben presentar las siguientes características:

• Valores correctos, idealmente deben ser personas integras y con sus valores bien definidos, lo que permita una confianza más que sustentable con la meta.
• Tener la capacidad de autocrítica y la capacidad de análisis tanto laboral como interpersonalmente.
• Alto sentido de la responsabilidad, esto es fundamental para poder alcanzar el objetivo ya sea particular o grupal.
• Que sea un aporte en el equipo en el sentido del optimismo, la iniciativa y la moral.
• La auto superación y el perfeccionamiento son facultades plausibles en cualquier miembro de un equipo ya que ayuda a evolucionar los procesos, en su mayoría a optimizarlos.

Para alcanzar los objetivos definidos por el trabajo o por la empresa, se deben tener presente también las facultades profesionales, que vienen a ser lo tangible de lo explicado anteriormente.

• Creación de procedimientos para luego de identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y decidir cuál es la más adecuada.
• Soporte en las deficiencias que tengan el resto de personas para que haya un complemento de habilidades.
• Comunicación clara y formal, esto genera buenos ambientes ya que no hay tergiversaciones en las conversaciones ni malos conductos de comunicación.
• El aporte del trabajo en equipo es clave para mejorar la calidad interna y externa siempre y cuando se definan adecuadamente los límites.

Ahora por último y justificando toda la información anterior, yo creo que un buen equipo que cumpla con todo lo dicho es capaz de lograr objetivos complejos que no podría lograr solo una persona por sus limitantes físicas y lo que demoraría en realizarlo. La capacidad del ser humano al igual que los animales de agruparse para lograr objetivos en concreto es algo innato, sin embargo crear un equipo en donde las diferencias de sus integrantes sea su mayor virtud ya que le dan esa diversidad necesaria para enfrentar distintos escenarios es un desafío, ya que alcanzar ese punto en donde el equipo como tal comienza a trabajar en conjunto lleva tiempo, o en su defecto para que esto tenga un efecto “casi” inmediato el líder debe tener la capacidad de manipular todas las virtudes que conforman su equipo y orquestarlas de manera que alcancen su objetivo de forma óptima. Las personalidades de sus miembros también son un dato importante ya que por sus mismas diferencias se generarán roces, estos deben ser rápidamente captados por el líder y también tiene el deber de focalizar estas diferencias a modo que no entorpezca el trabajar del resto de miembros.

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