“Fases del proceso administrativo y aspectos generales de las organizaciones”

Desarrollo de la práctica:

PARTE 1.

1.- Selección de empresa.

1.1 Datos generales de la empresa:

• Nombre: Grupo Rivas
• Slogan: “Tradición en comunicación”
• Logotipo:

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1.2 Giro: Comunicaciones

1.3 Servicios que presta: Es una radiodifusora que emite diariamente las noticias del día y programas de entretenimiento y cultura típicos de Yucatán además de tener en ciertos horarios las canciones del momento y las más sonadas durante años anteriores.

2.- Definición de administración según las bases de la empresa.

Concepto que hace referencia a la estructura de lo que es la empresa conforme a lo que las generaciones van heredando y modificando  de la empresa, así como su propio funcionamiento y rendimiento actual.

3.- Principales funciones de la administración.

3.1 Planeación

Ser la cadena número uno en lo que es la radiodifusión en Yucatán transmitiendo con una mejor calidad e innovación los programas del canal, así como llegar a los estados de Campeche y Quintana Roo para que la empresa crezca a nivel península.

3.2 Organización

Realizar encuestas a los ciudadanos yucatecos sobre el tipo de programas a su preferencia, así como encuestas a ciudadanos de Campeche y Quintana Roo para obtener información sobre quienes requieren o quienes no un nuevo canal de radio en su estado. Además de siempre tener a personal en la empresa que tenga información nueva sobre contenidos y que tenga experiencia en el sector de comunicaciones y tener equipos electrónicos actuales para una buena transmisión.

3.3 Integración.

Dar cursos de capacitación a los empleados dependiendo de su sector dentro de la empresa, así como formaciones a los nuevos empleados y siempre evaluar su desempeño y al mismo tiempo recompensárselos con una remuneración justa y con derechos como seguro social y aguinaldos.

3.4 Dirección

Realizar las tareas anteriormente planeadas para el logro de los objetivos de la empresa, así como orientar y conducir al empleado a que logre lo que se le propuso con la dirección de un encargado del área al que pertenece cada empleado.

3.5 Control

Evaluar y comparar lo planeado con sus propios objetivos para saber si las estrategias utilizadas funcionaron y poder realizar modificaciones dependiendo de los resultados obtenidos.

4.- Misión, visión y valores de la empresa.

4.1 Misión: Grupo Rivas S.A. de C.V. se encuentra siempre comprometido con  ser el mejor medio de comunicación en el Estado. Lo anterior se logra  a través de la difusión de cultura en Yucatán, manteniendo una línea de profesionalismo y responsabilidad con el radioescucha.

4.2 Visión: Ser la cadena de comunicación más exitosa en la región y ofrecer siempre un contenido de calidad.

4.3 Valores: Caracterizados por ser una empresa familiar, Grupo Rivas fomenta siempre un cuadro de valores en los que la  unión, el respeto, la responsabilidad y  la honestidad ocupan la jerarquía más alta.

5.- Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

5.1 Fortalezas:

• Fue la primera empresa radiodifusora del estado de Yucatán
• Al tener antigüedad e importancia tecnológica en el Estado crea esa satisfacción y respeto por parte de la gente que se transmite de generación en generación.
• La familia creadora de la empresa fue desde antes una de las familias más importantes de la ciudad de Mérida por lo que las críticas en su mayoría fueron positivas.
• La empresa siempre ha sido reconocida a nivel regional por su contenido de calidad.
• Provee que las tradiciones y cultura yucateca prevalezca durante el paso del tiempo.
• Es una empresa que emite contenido para todo tipo de generaciones.
• Su contenido se transmite durante la mayor parte del día.
• Su contenido llega a todo el Estado, contando a los pueblos más alejados.
• Siempre comunica los acontecimientos más importantes del momento.
• Fomenta los valores familiares.

5.2 Oportunidades.

• Tener convenios con tras radiodifusoras nacionales y poder transmitir algunos de sus programas a nivel nacional.
• Crear y producir nuevos programas que incluya contenido no tan ordinario y que al mismo tiempo sea interesante para el público.
• Crecer más como empresa y en el ámbito tecnológico para que sus programas sean transmitidos en toda la península de Yucatán, lo que abarca Campeche y Quintana Roo.
• Participar como patrocinio del equipo de Béisbol o Fútbol del Estado y darse más a conocer para obtener más rating.
• Agregar contenido para la televisión local.
• Sus empleados comunicadores además de tener experiencia en el medio, que sea gente culta y preparada para cualquier tipo de transmisión.
• Tratar de lograr entrevistas con personajes que influyan en los jóvenes y transmitan contenido que sea a beneficio de una sociedad con valores.
• Anunciar en el espacio publicitario productos o instituciones que sean propias del estado de Yucatán para así apoyar la economía local.
• Estar siempre en los eventos más importantes que pueda recibir el Estado.
• Ser objetivos en la información que emiten.

5.3 Debilidades.

• La familia dueña de la empresa, además de ser conocida por su radiodifusora es también conocida por ser una familia un poco controversial en la sociedad yucateca.
• Su logotipo debería llamar más la atención para así hacer más interesante la empresa.
• La empresa ha tenido sus altas y bajas en cuestión de economía por lo que en ciertos años su contenido se estancó.
• Tiene mucha competencia en el Estado con otras radiodifusoras lo que podría bajar su rating si no actualiza su contenido.
• La gente prefiere la televisión antes que la radio.
• Es considerado por parte de los radio escuchantes como la cadena #2 del Estado.
• Falta de innovación en los equipos tecnológicos.
• La antigüedad dentro del sector de comunicaciones también podría ser un factor en contra de la empresa, ya que muchas veces se busca lo nuevo.
• Concentrarse más en el sector principal de la empresa que es la comunicación y apartar la administración, cosa que afectaría los recursos humanos, el capital físico y sobre todo el control de la empresa.
• No complacer al público con el contenido que desean.

5.4 Amenazas.

• No comparar su contenido con el de la competencia y que esta lo supere en rating.
• Al ser una empresa familiar pueden surgir muchos problemas de interés ya sea económico o jerárquico lo que puede causar un descontrol.
• Por descuidar a lo que su gente pide y su calidad podría perder parte de su público.
• Problemas como los derechos reservados de cierta información para sus programas.
• Políticas del gobierno.
• Menos popularidad de la radio.
• Un ambiente corrupto entre la empresa y sus competencias.
• Un problema económico externo que pueda afectar el desarrollo de la empresa.
• Decaimiento de la creatividad.
• La llegada anticipada de la competencia a regiones donde la empresa no ha llegado.

6.- Objetivos y estrategias de la empresa.

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