Ferrero y su estrategia de expansión

Nombre: Georgette Yolanda Becerra Torres.

Matrícula: 2918544

Nombre del curso:

Dirección Estratégica

Nombre del profesor:

Aldo Ruiz.

Módulo: 5 y 6

Evidencia 1: Analisis final del caso

Fecha: 28/10/2019

Opinión

Nombre de participante

Propuesta de solución Publicada en el foro.

Replica que tu le hiciste.

Individual (propia)

Georgette Yolanda Becerra Torres

Analizando los datos del caso y las opiniones de Giovanni el presidente de Grupo Ferrero, se les propone analizar la situación y revisar estrategias para expandirse, una de ellas es cotizar en la bolsa de valores para generar mayor inversión y ser transparentes, permitir tener accionistas que invierten en el proceso de expansión y la duplicación de la empresa.

La materialización de las estrategias planteadas tiene que ser realizada a través de un Plan de Actividades y a través de los Planes Operativos de Gestión. (Terrazas 2010).

Tener un plan de estrategias especifico con el objetivo de plantearse el expandir su empresa a Estados unidos y asia, analizar las competencias de estos continentes, sus fortalezas y debilidades como empresa para poder crecer dentro del mercado, poseer algunas ventajas competitivas que le permitan desarollarse en un nuevo mercado, diferencias en sus servicios, y probablemente en sus productos.

La empresa plantea objetivos orientados al crecimiento. Para ello existe una voluntad de dirigirse hacia otros mercados y nichos no nacionales, ofreciendo su producto a clientes diferentes en mercados geografica y cultural y económicamente diversificados, estableciendo alianzas estrategias con otras empresas en el extranjero y compitiendo con otro tipo de empresas. Claver et al. (2000).

No aplica

similar

Sofia Marcela Ortiz Vallejo.

A pesar que existen diferentes formas que las empresas pueden financiar el crecimiento, la obtención adecuada de recursos económicos es un tema que llega directamente en el desempeño de la compañía, es por ello que se debe de incorporar un modelo de un gobierno corporativo en el cual la organización va a planear a corto, mediano y largo plazo con un modelo de gestión y toma de decisiones estratégicas que permita acceder a financiamientos adecuados que impulsen el crecimiento planeado.

Al querer incursionar el grupo en al mercado de bolsa pueden acudir libremente compradores y vendedores quienes pueden dirigir sus recursos a donde mejor les convenga esto dejando en claro que la empresa ya no sería familiar y tendría que compartir las acciones con otro mercado esto generando un nivel alto de fluidez y liquidez. Estas dos últimas variantes provocan los cambios en precios y condiciones del mercado.

En conclusión, según (María Eugenia Escudero, 2002) la capacidad que el mercado tenga de permanente adaptación ante los cambios, como innovaciones y progresos tecnológicos, en su entorno no podrá tener competitividad y posición internacional.

Coincido en tu propuesta de solución, que la obtención adecuada de los recursos económica es un tema que afecta directamente a la compañía, es necesario evaluar el desempeño de la misma y en base a eso proponer una serie de estrategias que nos apoyen a cumplir con los objetivos de la empresa.

La estrategia es un modelo o un plan que define los principales objetivos que tiene la organización para cumplir las metas, por lo que se tienen que definir cambios internos, cambios de procesos y reorganizarse internamente, Los aspectos internos para un planteamiento de estrategia son importantes, pero si se descuidan los aspectos externos puede ser contraproducente, según Garrido 2006.

Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas. Johnson (2006).

Una de las razones más importantes para financiarse o buscar bestializarse, es cuando las empresas están buscando expandirse, ya sea que están abriendo nuevas ubicaciones, agregando nuevos productos, asumiendo nuevos clientes o satisfaciendo las demandas del mercado y para estas, se requerirá del capital para hacer crecer su negocio (Lendinero, 2017).

Considero que es buen momento para que realice ese proceso y empiece a cotizar en la bolsa de valores con el objetivo que tiene bien claro, expandirse y que se conozcan sus productos que son de calidad.

Diferente

Margarita López Beltrán.

El caso de la empresa Ferrero nos muestra una situación donde uno de los directivos Giovanni Ferrero está pensando en si es momento de seguir en crecimiento y seguir expandiéndose a nuevos mercados como estadounidense y en Asia ya que son unos mercado con paladares muy exigentes y con criterios de calidad muy exigentes con los que hay que cumplir, sin embargo esta proyección que tiene Giovanni de expandir la empresa es en el lapso de 10 años y seguir trabajando con sus productos más resaltables como la Nutella, Huevo Kinder, bombones Ferrero y Tic Tac. Pero también ha tenido propuesta de la Banca de Valores para que cotice en la bolsa, Giovanni al considerar la empresa como familiar está pensando si sería el momento de empezar a salir en la bolsa de valores.

Para el crecimiento que tiene proyectado Giovanni yo le recomiendo que utilice la estrategia de diversificación ya que su competencia también está presente en los países que quiere entrar, para esto Ferrero tiene que posicionar sus productos con mayor calidad que la competencia buscar una distintivo o característica que los diferencie de los demás productos e innove con nuevos productos y para esto se debe de considerar los siguientes según el autor C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA):

Debemos identificar el ciclo de vida del producto o servicio, para poder conocer el beneficio que nos puede reportar. Para conocer el ciclo de vida del producto o servicio, debemos identificar la fase de su ciclo de vida en que se encuentra. Pueden ser:

• Producto estrella: es aquel producto o servicio muy demandado por el mercado y que nos aporta un alto beneficio.

• Nuevo producto: el que se encuentra en su fase inicial; el beneficio que repercute en la empresa es reducido.

• Producto en declive: el que tiene escasa participación en el mercado, no es demandado por los clientes. Con su comercialización, la empresa no obtiene beneficio.

• Producto rentable: conocido también como “la vaca lechera”, ya que el beneficio es elevado. Son productos establecidos durante largo tiempo en su fase de crecimiento. Esta clasificación nos permite tomar la decisión de cuándo debemos incorporar un nuevo producto: cuando tiene más posibilidades.

Y referente a la participación en la bolsa de valores yo no se lo recomiendo ya que esto le generaría más obligaciones con accionistas y presiones al tener que pagar dividendos y dejaría de tener el control total de la empresa y también dejaría de ser una empresa familiar.

Me encuentro en desacuerdo con tu propuesta de solución, ya que hablas sobre innovar un nuevo producto para poder incursionar en un nuevo mercado y considero que los productos actuales ya son bastantes innovadores, los productos que maneja ferrero son muy peculiares.

Respecto a tu planteamiento que no recomienda la participación en la bolsa de valores, considero que ahí seria una muy buena opción optar por participar ya que las empresas grandes que quieren seguir expandiéndose y crecer aún más, pueden poner sus acciones a la venta pública a través de la bolsa de valores., esto generará más valor y conocimiento de la empresa, con el objetivo de hacerla crecer, además que Cuando alguien compra una o varias acciones de la empresa que se está cotizando, el dinero recibido por la empresa a cambio sirve como capital para comprar recursos o invertir y esto le puede ayudar a llegar a mercados más sólidos como Estados unidos y Asia.

Diseñar la estrategia de una empresa, es definir como la empresa va a diferenciarse del resto de sus competidores aportando un valor que se percibe como superior por parte de los públicos a los que sirve (Porter, 2009).