Finanzas Corporativas empresa Backus

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“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE- FILIAL HUACHO: QUIENES SOMOS

Trabajo redactado en cumplimiento de la tarea asignada en el curso de “Finanzas Corporativas”

DOCENTE:

Seminario Olortegui, Raúl

MATERIA:

Finanzas Corporativas

ESTUDIANTES:

* Alva Velásquez, Emili

* Cataño Tufiño, Rosmery Katerine

* Flores Casimiro, Pedro José

* Milla Neyra, Dayana

* Torres Dávila, Arely

* Yábar Jacinto, Geanpiero Daniel

LIMA – PERÚ

2023

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1.2 EMPRESA BACKUS: OBJETIVOS DE LA EMPRESA

VISIÓN:

2019

2020

2021

“Unir a la gente por un Perú mejor” en donde a través de alianzas multisectoriales podemos hacer proyectos trascendentales en base a tres grandes prioridades para el negocio:

* Emprendimiento

* Cuidado del Recurso Hídrico

* Consumo Responsable.

“Unir a la gente por un Perú mejor” en donde a través de alianzas multisectoriales podemos realizar proyectos trascendentales en base a tres grandes prioridades para el negocio:

* Emprendimiento

* Cuidado del Recurso Hídrico

* Consumo Responsable.

”Soñar en grande para crear un futuro con más motivos para brindar” en donde a través de alianzas multisectoriales podemos realizar proyectos trascendentales en base a nuestras seis grandes prioridades para el negocio:

* Emprendimiento

* Cuidado del Recurso Hídrico

* Empaque Circular

* Consumo Responsable

* Agricultura Sostenible

* Voluntariado Corporativo

ANALISIS:

CONCLUSIÓN

ANÁLISIS GENERAL

CONCLUSIÓN GENERAL

*

2019

2020

2021

* empoderar y contribuir en la mejora de la calidad de vida de las mujeres bodegueras y sus familias a través de un programa de Desarrollo de Punto de Venta que fortalezca sus capacidades de gestión y liderazgo

* Programas para incentivar el consumo responsable de bebidas alcohólicas.

* Nos comprometemos a que el 100% de nuestras comunidades que viven en nuestras cuencas de alto riesgo cuenten con una mejora verificable en la calidad y cantidad de agua. Cuidado del Recurso Hídrico

* Estamos comprometidos con fomentar la cultura de conservación y cuidado de las principales cuencas del Perú.

* Alcanzar a 200 agricultores y comprar 18 mil TM de maíz amarillo duro peruano.

* Entregar 304 ollas, beneficiando a 8,512 familias, equivalente a 34,000 personas.

ANALISIS

CONCLUSIONES

METAS PROPUESTAS

ANÁLISIS GENERAL

CONCLUSIÓN GENERAL

*

MISION:

2019

2020

2021

“Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor”

ANALISIS

CONCLUSIONES

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1.2 EMPRESA BACKUS: ESTRUCTURA JURÍDICA

JERARQUÍA O DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS:

2019

2020

2021

* Presidente:

Marcio Batista Juliano

* Directorio:

José Antonio Alfaro Diaz

Pablo Hernán Querol

Ignacio Javier Stirparo

* Presidente

Sergio Rincón

* Directorio

Juan Ernesto Berríos

Pablo Hernán Querol

Ricardo Lincoln Meyer Mattos

* Presidente

Sergio Rincón

Pablo Hernán Querol

* Directorio

Ignacio Javier Stirparo

Ricardo Lincoln Meyer Mattos

* Gerente de manufactura

* Jorge Puente

* Gerente de Ventas

* Ricardo de Fonseca

* Gerente de marketing

* Álvaro de Luna

* Gerente de Supply Chain

* Gustavo Güimas

* Gerente de Finanzas

* Juan Berríos Pardo

* Gerente de distribución

* Héctor Rivas

* Gerente de manufactura

* Jorge Puente

* Gerente de Ventas

* Danny Flores

* Gerente de marketing

* Álvaro de Luna

* Gerente de Supply Chain

* Héctor Rivas

* Gerente de Finanzas

* Alex Cruz Garrido

* Gerente de distribución

* Héctor Rivas

* Gerente de manufactura

* Jorge Puente

* Gerente de Ventas

* Danny Flores

* Gerente de marketing

* Álvaro de Luna

* Gerente de Supply Chain

* Héctor Rivas

* Gerente de Finanzas

* Alex Cruz Garrido

* Gerente de distribución

* Héctor Rivas

ANÁLISIS

Podemos analizar que la estructura organizativa de BACKUS para el año 2019 está diseñada para abordar las necesidades clave de la empresa en términos de producción, ventas, marketing, logística y gestión financiera. La colaboración entre estas áreas y un liderazgo efectivo son esenciales para el éxito continuo de la empresa en un mercado competitivo.

Para este año, hubo un cambio del acta dirección en el cargo de presidente representando una variación en el liderazgo ejecutivo en comparación con el año anterior. Estos cambios pueden indicar un nuevo enfoque estratégico, cambios en la visión de la empresa o pueden estar relacionadas con la adaptación a nuevas circunstancias en el mercado.

Backus parece haber mantenido una estructura organizativa continua en las funciones clave. Sin embargo, la duplicación en la Gerencia de Distribución requiere una aclaración para comprender

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