Finanzas Estratégicas

Título de la tarea

Tarea semana 2

Nombre Alumno

Jorge Aravena M.

Nombre Asignatura

Finanzas Estratégicas

Instituto IACC

28-08-2021

Desarrollo.

1.- [pic 1][pic 2]

[pic 3]

[pic 4][pic 5]

3.- Capital de trabajo y análisis comparativo del efectivo:

Para el caso de la empresa asociada al rubro del retail PARIS:

Cap. de trabajo 2015 = 3.238.033.462 – 2.079.647.255 = $ 1.158.386.207

Cap. de trabajo 2016 = 3.417.359.008 - 2.456.697.294 = $ 960.661.714

Se puede señalar que Paris tanto el año 2015 como el año 2016 mantiene un capital de carácter positivo. Otro punto a destacar es que para ambos años mantiene una liquidez mayor a 1. Por ultimo podemos definir que el año 2016 obtuvo una disminución de su capital de trabajo respecto del año 2015 en un 20,6%

Para el caso de la empresa asociada al rubro de las telecomunicaciones ENTEL.

Cap. de trabajo 2015 = 3.900.054.585 – 1.679.894.222 = $ 2.220.160.363

Cap. de trabajo Entel 2016 = 3.274.658.020 – 1.984.372.464 = $ 1.290.285.556

Al igual que en el caso anterior, esta empresa mantiene un capital de trabajo positivo y una liquidez superior a 1. A diferencia del caso anterior en el segundo año Entel obtuvo una disminución en su capital de trabajo que asciende al 41.9 %

4.- Para generar las conclusiones o recomendaciones a una de las empresas y finalmente una conclusión final comparando ambas…

Podemos indicar que uno de los puntos más importantes es el manejo de los recursos a corto plazo ya sean activos o pasivos los cuales están determinados por el capital de trabajo. Si bien podemos evaluar el crecimiento de activos, control de inventarios, caja y cuentas por cobrar, también es importante evaluar los tiempos involucrados en cada una de las actividades relacionadas con

las ventas.

En general para una empresa de retail la cual genera cobros vía tarjetas de crédito y diversos medios de pago, es posible que el efectivo sea variable y mantenga un ciclo totalmente diferente que el de una empresa de telecomunicaciones, la cual mantiene un ciclo fijo y está asociado a su fecha de facturación.

Un punto importante está asociado a las perdidas las cuales se traducen en mermas para las empresas del retail. El control está asociado a la supervisión y análisis de elementos maliciosos dentro o fuera de la tienda tales como: clientes, empleados, entorno y cualquier vulnerabilidad que esta pueda presentar.

A diferencia de una empresa de telecomunicaciones la cual genera pérdidas por fuga de clientes y por zonas denominadas no aptas, en las cuales no es posible instalar o reinstalar por lo complejo del sector en cuanto a la delincuencia, situación que en muchas ocasiones termina en el robo de conductores, cables, equipos e incluso asalto a camionetas técnicas de instalación.

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