Finanzas internacionales caso práctico final

JUAN EMILIO QUIROZ

FINANZAS INTERNACIONALES

CASO PRÁCTICO FINAL

La elección de la empresa para este caso es de una zapatería, la empresa ha tenido un gran crecimiento durante los últimos años en su país, Ecuador. La idea de la empresa es ampliar las actividades al mercado norteamericano y asiático.

Existentes ciertos riesgos que una empresa tiene que tomar en cuenta al momento de abrirse en estos nuevos  mercados, entre esos:

• Riesgo país. Es la evaluación conjunta sobre los peligros que un determinado país presenta para los negocios internacionales.

• Riesgo económico. Es el riesgo asociado a las variaciones en el ciclo económico de un cierto país. El peligro que supone un cambio económico desfavorable de la economía, así como el impacto de problemas sociales.

• Riesgo de tipo de cambio. Si la empresa tiene deudas o debe cobrar en el futuro y esos compromisos financieros están en otra moneda, la empresa se puede encontrar expuesta a sufrir pérdidas ocasionadas por la variación en el tipo de cambio.

• Riesgo político. Es aquel asociado a las actuaciones de los organismos gubernamentales de un país que por su intervencionismo afectan negativamente a las empresas.

Por su parte, Jarillo y Martínez (1991) proponen otra clasificación de los obstáculos e inconvenientes de la internacionalización de la empresa, que se harán mayores conforme aumente el compromiso en el exterior:

• Obstáculos financieros: relacionados con aspectos como la fluctuación monetaria o dificultad de acceso a los créditos de exportación.

• Obstáculos comerciales: desconocimiento de las oportunidades comerciales, desconocimiento de la estructura de distribución, prácticas comerciales, o falta de contactos.

• Obstáculos logísticos: viajes para explorar los mercados, altos fletes, costes de coordinación y control, problemas culturales.

• Obstáculos legales: barreras arancelarias y no arancelarias.

• Obstáculos a la inversión directa: que en muchos casos obligan a la formación de empresas conjuntas con empresas locales.

RIESGOS DE AMPLIARSE EN EL MERCADO ASIÁTICO

Dificultades Operativas y Legales

A la hora de ejecutar el plan de negocio en Asia, las empresas extranjeras se encuentran ante un serie de dificultades de tipo operativo y de tipo legal. Entre las primeras, destacan la necesidad de controlar muy de cerca la cadena de valor.

La segunda fuente de dificultades deriva de la escasa protección jurídica y el poco respeto a la propiedad intelectual que existe. El sistema jurídico favorece siempre a la parte asiática. Para rebajar el riesgo de copia se puede optar por fabricar parte del producto en distintas fábricas. Pero aun así, no hay que perder de vista que en Asia impera la cultura del pacto permanente. La importación y exportación están fuertemente intervenidas por el gobierno, a través de agencias y de organismos de control de la calidad en origen. Pero dado que los productos asiáticos pueden costar un 50% menos, existe el riesgo de que una inversión en Asia pueda fomentar, paradójicamente, la presencia de nuevos competidores en el mercado de origen.

Aspectos Socioculturales

En Asia, el choque cultural siempre es mayor del esperado y los aspectos socioculturales condicionan extraordinariamente los proyectos empresariales. Para tener éxito en los negocios no basta con ser un buen directivo también es necesario conocer la cultura y formas asiáticas y vencer diversos retos personales y culturales. Es necesario conocer y jugar con sus reglas, señala uno de estos directivos. Las dificultades implícitas del idioma, escritura, cultura y formas de relacionarse juegan en contra si se ignora su verdadera importancia.

Recursos Humanos

La disponibilidad de trabajadores de cuello azul es buena, aunque en este aspecto sigue siendo fundamental saber gestionar convenientemente los aspectos culturales. Para transmitir a los empleados las órdenes de la dirección y controlar el trabajo realizado es conveniente colocar directivos propios y elegir mandos intermedios lo más comprometidos posible con los objetivos de la empresa. Con todo, no hay que olvidar que la gestión de las relaciones laborales es muy complicada y está muy regulada por el gobierno, lo que obliga a contar con la colaboración de personas cercanas a la administración.

Aspectos Operativos

La disponibilidad de infraestructuras y servicios de soporte, exceptuando zonas muy rurales está suficientemente resuelta, así como el acceso a bienes de equipo, servicios e infraestructuras básicas. Con todo, la ubicación geográfica condiciona fuertemente los costes y calidad de estos servicios e infraestructuras. También se observa una notable inflación de los alquileres de locales, naves y, especialmente, de los costes laborales de la mano de obra cualificada. Esta inflación ha de ser tenida en cuenta al elaborar los planes de negocio. También hay que considerar en qué medida la escasez de energía que afecta a algunas industrias puede influir en la planificación y limitar la producción.

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