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Finanzas


Enviado por   •  6 de Octubre de 2015  •  Informe  •  428 Palabras (2 Páginas)  •  125 Visitas

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PRODUCTO OFRECIDO

  • Artículos de  estantería y bordados: para mostrar de mejor manera el diseño de la marca.
  • Prendas de vestir  cuero: Para resaltar  la elegancia de  nuestra materia prima.
  • o        Bolsos  con estampilla: Para   variar  el diseño  de la   marca para el mercado
  • Pantalón es: Para no sobresalir el gusto del cliente
  • Bermudas: Para ir acorde a la temporada
  • Ternos: Para satisfacer a elegancia del cliente
  • Lencería: Para ampliar las variedades textiles.

PRODUCCION

RECURSOS PRODUCTIVOS

Fibras de origen vegetal

Las fibras vegetales son principalmente de celulosa, que, a diferencia de las proteínas de las fibras de origen animal, es resistente a los álcalis. Estas fibras son asimismo resistentes a la mayoría de los ácidos orgánicos, pero los ácidos minerales fuertes las destruyen. La utilización incorrecta de la mayoría de los blanqueadores puede debilitar o destruir estas fibras.

•        Algodón.

•        Lino.

Fibras de origen animal

El componente principal de la seda es la fibrina proteínica. Algunos insectos y arañas producen filamentos continuos de seda en sus abdómenes.

El gusano de seda es el único insecto que produce la seda auténtica utilizada en los productos textiles.

El componente principal del pelo, la lana y la piel protectora de los animales es la queratina. Las fibras del pelo y de la lana no son continuas y si están destinadas a la fabricación de productos textiles deben hilarse. También pueden convertirse en fieltro.

•        Lana

•        Seda

•        Cuero

FINANZAS

Muchas empresas encuentran en el mundo de la moda, una importante fuente de ingresos.

Estas empresas al ser pequeños fabricantes y tener nula diferenciación aceptan el precio que imponga el mercado, por lo que deben tener estructura de costos similares.

Análisis financiero

Análisis del Contexto Interno y Externo

Con este análisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar al tanto de la situación de su propia institución y del mercado en el que ésta se desenvuelve, lo que mejorará la competitividad de las estrategias de mercadeo y ventas que se diseñen.

Su principio fundamental es orientar los esfuerzos en el diseño de la estrategia a producir un buen ajuste entre la capacidad de recursos de la compañía y su situación externa

Análisis del contexto externo

1. Económico

2. Político

3. Social

4. Educativo

5. Tecnológico

Análisis del contexto interno

1. Mano de obra

2. Mantenimiento y tecnología instalada

3. Sistemas Administrativos

4. Servicios al Cliente

5. Equipos e instalaciones

6. Estrategias de Ventas

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