Foro 4 administración estratégica

El diagnóstico de necesidades de los colaboradores es necesario para identificar las brechas en el proceso de recopilación de datos y determinar las áreas que contribuirán más al desarrollo de los colaboradores, mejorando el desempeño organizacional1.

En cuanto al impacto de desarrollar aplicaciones a partir del diagnóstico de necesidades que perciben los colaboradores, se puede decir que es necesario a medida que se incrementen nuevas tecnologías y experiencias profesionales dúctiles que se generalizan y dan lugar a cambios en las competitividades que requieren los colaboradores2.

¿Por qué consideras que es necesario “preparar” a la empresa para implementar una gestión de su talento interno con base en competencias laborales? Considero que es necesario preparar a la empresa para la implementación con base al modelo de competencias laborales, ya que la competitividad laboral va creando nuevas necesidades y hace que las organizaciones tengan que estar en constante movimiento, además es importante hacer una definición detallada de los descriptivos de puestos, herramienta imprescindible al momento de identificar las competencias de los diferentes perfiles. El método de evaluación por competencias es fundamental para las organizaciones porque permite alinear el proceso de captación de talentos a la estrategia, el desarrollo personal y profesional de los empleados, y el aumento de la productividad en sentido general al permitir equipos de trabajo más eficientes. También incrementa la motivación y satisfacción del personal, y se constituye en la base para un sistema de remuneración justo y equitativo, pues permite valorar los puestos con criterios objetivos y cuantificables. Esta preparación, ¿Impacta en el Clima y políticas organizacionales? Si impacta de forma significativa, ya que se necesita hacer una revisión de la cultura organizacional, alinear el plan de implementación del modelo de competencias en el área de Recursos Humanos con la estrategia organizacional, y en caso que no se tenga una estructura definida, se deberá trabajar en su desarrollo. También implica el dar a conocer la misión, visión, políticas y estrategias de la organización a sus empleados en todos los niveles ¿Cuál es la base para determinar las competencias del personal en una empresa? De acuerdo a los recursos revisados, para definir el modelo de competencias se parte, en todos los casos, de la información estratégica de la organización: Misión, visión, y todo el material disponible en relación con la estrategia, la matriz de competencias sería una base para la determinación de competencias. Las competencias se definen en función a misión y la visión y la estrategia de la organización. ¿Crees que las competencias deben variar de acuerdo con los niveles jerárquicos o ámbitos de responsabilidad? ¿Por qué? Creo que las competencias si deben variar de acuerdo con los niveles jerárquicos de responsabilidad. Porque las competencias requeridas para un puesto de nivel jerárquico superior pueden ser diferentes a las requeridas para un puesto de nivel inferior. Además, las competencias necesarias para un área de responsabilidad específica pueden ser diferentes a las necesarias para otra área. Descargado por ANNA CUATE (yenni.cuate.1108@outlook.es) lOMoARcPSD|26347248 Para implementar con éxito esta práctica hay que identificar cuáles son las competencias genéricas de la organización en base al análisis del negocio, sus estrategias y sus metas; esto nos ayudara a identificar cuáles serán las competencias que deben aspirar tener todos los empleados y hacia dónde dirigir los esfuerzos y capacitaciones. Fuentes de consulta Modelo de Gestión por Competencias. (2015, March 26). https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/26/modelo-de-gestion-porcompetencias/ Ana María Godínez La TV de RRHH BigRiverTV. (2014, November 25). Recursos Humanos ¿PARA QUÉ EXISTE RRHH? (Importante) Ana María Godinez Software de RRHH [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=1pgzy2WiIdo Ana María Godínez La TV de RRHH BigRiverTV. (2015, August 21). Recursos Humanos RRHH Y EL PLAN ESTRÁTEGICO (Indispensable) Ana María Godinez Software de RRHH [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=VTp6ESXF640 GhidiniRodil. (2014, April 6). ¿Cuál es la función del área de Recursos Humanos? [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch? v=HXEm6iO8-aQ Article headline. (2015, February 5). Revista RECURSOS HUMANOS. https://revistarecursoshumanos.com/2022/05/20/cinco-grandesretos-para-rrhh-en-2022/ González, M. & Olivares, S. (2015). Planeación e integración de los recursos rumanos. Capital humanos: Capital Humano. Pague 76-81, Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/utel/39473? Mejía, L.R. G. (2014) Gestión de Recursos Humanos (8th ed.). page 32-69, Pearson HispanoAmerica Contenido. https://bookshelf.vitalsource.com/books/9788490352984

...