Foro 6 Finanzas corporativas

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

[pic 1]

TAREA ACADÉMICA Nº 6

Curso:

Finanzas Corporativas

Docente:

Profesor: Antonio Jonathan Angulo De Ridder

Sección:

AM48

GRUPO N.º 4

INTEGRANTES:

Cada grupo deberá encontrar las similitudes y diferencias entre la lectura 2 y cada una de las (al menos dos) lecturas aportadas por el grupo en la semana 5 (Foro 5 - TA) .

• El gobierno corporativo y la reputación corporativa.

Una primera similitud que podemos percibir entre la lectura 2 “El Gobierno Corporativo como insumo para una buena reputación Corporativa” de Juan Arbulú y  el trabajo de investigación “El gobierno corporativo y la reputación corporativa” de Tomás Garicano Rojas, es que ambos sostienen la idea de lo indispensable que es un gobierno corporativo para la reputación corporativa, debido a que representa una oportunidad de analizar los valores y procesos que conlleven a una mejor valoración e imagen de la organización, haciéndolo siempre de la mano de un trato justo y la transparencia en todas nuestras operaciones, para así proyectar la honestidad que siempre debemos manejar dentro de la empresa.

Una diferencia de esta investigación con respecto a la lectura 2, es que se presenta la diferencia entre los conceptos de reputación corporativa e imagen corporativa. La imagen corporativa proyecta la personalidad corporativa, mientras que la reputación corporativa se encarga de proyectar la identidad corporativa. La imagen corporativa se enfoca en la apariencia visual y puede ser cambiada con facilidad a través de acciones de marketing, mientras que la reputación corporativa es más difícil de construir y mantener, y depende en gran medida de las acciones y decisiones estratégicas de la empresa a lo largo del tiempo. Mientras una imagen corporativa sólida puede atraer a los clientes y generar confianza, la reputación corporativa es fundamental para mantener la lealtad de los stakeholders y garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa.

Asimismo, en esta investigación se propone un enfoque que distingue entre Riesgos Reputacionales Puros y Riesgos Reputacionales Derivados. Por un lado Los Riesgos Reputacionales Puros son aquellos que tienen una naturaleza propia y no se generan como consecuencia de un riesgo operacional. Ejemplos de estos riesgos pueden incluir la transparencia, la confianza, el acceso a las tecnologías de la información y la comunicación, el desarrollo económico, la privacidad y la seguridad, etc. Por otro lado Los Riesgos Reputacionales Derivados son aquellos que surgen como consecuencia de un riesgo operacional, es decir, un riesgo que tiene un impacto en la Reputación Corporativa. Algunos ejemplos de estos riesgos incluyen los derivados de productos y servicios, del servicio postventa, del mercado, de seguridad física y de detección del fraude, etc.

...