Fuerzas De Porter De Aje

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ostos.

Cuando ellos incursionan en un país, invierten en crear una nueva planta para disminuir los costos. Tal es así que este liderazgo representa una amenaza hacia los grandes del mundo.

Podemos analizarlo a través de las 5 fuerzas que propone Michael Porter para mantener una ventaja competitiva, donde se hace un análisis de las cinco fuerzas competitivas a través de la cadena de valor:

Proveedores, trabaja con las mejores materias primas e insumos, además cuentan con una buena flexibilidad para soportar un aumento de precio de los insumos. En cuanto al azúcar es muy difícil que el proveedor quiera variar el precio dado que este se determina en mercados internacionales.

Amenaza de nuevos Competidores, ellos tienen barreras de entrada como la experiencia, la alta segmentación de mercado y la diferenciación de productos.

Clientes, están orientados al Segmento del Cliente Clase C,D y E, debido a sus precios bajos y ofertas que hacen que el cliente prefiera Kola Real.

Productos Sustitutos, existe una tendencia a consumir productos ligth, néctares, agua mineral y bebidas rehidratantes, por este motivo la empresa invierte en el desarrollo del producto, la diversificación del producto y de sus tamaños, y hoy en día ya cuenta con productos como Sporade, agua Cielo, Pulp.

Competidores actuales, Coca Cola, Pepsi, Inca Kola, no representan la amenaza directa dado que los más grandes competidores están orientados hacia un sector clase A y B dado el precio de los productos. Pero encontramos a Kola Inglesa y Concordia que sus precios son más bajos que las marcas más reconocidas, pero KolaReal aún tiene el liderazgo en precios más bajos.

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Estrategia de Concentración:

Esta estrategia hizo que Kola Real se expandiera desde sus inicios para alcanzar a los niveles más bajos de la población, los que tenían menos recursos, puesto que ellos no podían costear gaseosas de marcas reconocidas que se dedicaban a ofrecer su productos a la población en ge

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