Función estratégica vs función operativa

¿En su opinión, cual es la principal diferencia entre función estratégica y función operativa del planeamiento de los Recursos Humanos?

Como en toda organización o grupo de trabajo, la parte pensante está basado en el desarrollo de las estrategias capaces de alcanzar los objetivos trazados. Es por ello que se parte de la visión, misión, valores y objetivos de la organización para poder desarrollar la función estratégica. Según lo indica Chiavenato (2009) es el comportamiento global de la organización en cuanto a su ámbito. Está definido por la visión y la misión y basado en los objetivos, además se refuerza en el análisis del entorno para poder identificar las oportunidades las cuales se deben aprovechar y tratar de neutralizar las amenazas.

Cabe añadir, según lo indicado Armijo (2011), que el uso de la planificación estratégica se puede catalogar como una herramienta necesaria para poder identificar las prioridades y sobre todo en la asignación de recursos, todo esto basado en un contexto cambiante y con exigencias para poder alcanzar los objetivos. Otro punto que tiene en cuenta Armijo (2011) y de igual forma es un detalle importante en todo tipo de sistema es la retroalimentación, para poder realizar la verificación del funcionamiento de las estrategias.

La planificación de las estrategias está desarrollada básicamente por los altos directivos; según lo indica Gómez, Balkin & Cardy (2008) estos deben estar ocupados por el crecimiento de la organización, sin dejar influenciarse por el día a día.

De la planificación estratégica bajamos a la planificación operativa; definida por las acciones desarrolladas en los procesos para el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Chiavenato (2009) lo define como un proceso burocrático, de rutina y del desarrollo de las actividades especializadas y sobre todo que lidia directamente y exclusivamente con el personal.

Para Armijo (2011) en cuanto a algunas características de los planes operativos, es que son anuales, por lo que constituyen como el conjunto de actividades que valorizan los presupuestos.

Podemos en este caso definir como una principal diferencia entre la función estratégica y función operativa, en que la primera es la parte lógica y pensante de la organización y de la segunda es el accionar de lo lógico a través de procesos, con lo cual la unión y del desarrollo sistemático de ambos se logra los objetivos de la organización.

Referencias:

Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera edición. Mc Graw Hill.

Armijo, M (2011); Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público. Naciones Unidas Cepal. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES) Santiago de Chile.

Gómez-Mejia, L.; Balkin, D.; Cardy, R. (2008); Gestión de Recursos Humanos, Quinta Edición, Pearson

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