Fundamentos De Gestion Empresarial

1. Antecedentes y teorías de la gestión empresarial

1.1. Origen de la gestión empresarial

El origen de la gestión empresarial se puede decir que empieza desde algunos comerciantes chinos, árabes, entre otros que viajaban para poder vender sus productos a otros lugares del mundo, esto antes de la revolución industrial. Otros mencionan que la gestión se puede decir que empezó en el año 300 A.C. ya que chanakya un famoso filósofo indio, escribió varias teorías, en las cuales hablaba de técnicas y algunas estrategias de cómo podían administrar los imperios las familias.

1.2. Concepto e importancia de gestión empresarial

Gestión es todo aquello que podemos llevar mediante procesos, que sean fáciles para una empresa, llevar a cabo para ese sueño posible.

Su importancia es mucha ya que podemos decir que ella nos puede dar esas herramientas necesarias para un negocio o empresa, nos apoya en cuestión de saber si el mercado en que estamos trabajando es el indicado mediante la oferta y la demanda y nos puede brindar si nuestros servicios son los necesarios para ese mercado,y si nuestro producto es el indicado o si hay que innovarlo.

1.3. Teorías administrativas

1.3.1. Teorías científica

Esta teoría fue desarrollado por Taylor en la cual basaba su teoría en el estudio de la tareas y la división del trabajo, como principal interés era el aumento de la productividad, esto lo conseguiría compensando el salario de los empleados, de acuerdo a su nivel de producción, también aplicaba algunos métodos científicos a algunos problemas, esto lo hacía para estandarizar y establecer los procesos, decía que tantos los trabajadores como los gerentes deberían de estar en un clima cordial, de cooperación entre ellos.

Sus principios se fundamentan en 4 etapas que son la Planeación, esto era en cambiar el trabajo improvisado y la actuación empírico- practica por métodos científicos. Preparación esto era en seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, mediante métodos científicos. Control esto era en controlar el trabajo mediante certificaciones de acuerdo a las normas establecidas. Ejecución era en distribuir las atribuciones para la ejecución del trabajo sea rígido.

1.3.2. Teoría clásica

Fayol destaca que toda empresa cumple 6 funciones: Funciones técnicas, relaciones con la producción de bienes, o servicios de la empresa. Funciones comerciales, compra de venta e intercambio, Funciones financieras, búsqueda y gestión de capitales. Funciones de seguridad, protección y seguridad de los bienes y personas. Funciones contables, son los inventarios, registros, costos, balanzas y estadísticas. Funciones administrativas integración de las otras 5 funciones en la dirección.

Los principios generales de la administración que menciona fayol, estos son universal y se adaptan a cualquier tiempo:

1. División del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.

3. Disciplina.

4. Unidad de mando.

5. Unidad de dirección.

6. Interés general sobre el individual.

7. Justa remuneración al personal.

8. Centralización.

9. Jerarquías.

10. Orden.

11. Equidad.

12. Estabilidad del personal.

13. Iniciativa.

14. Espíritu de equipo.

1.3.3. Teoría de las matemáticas

Esta teoria se base en las tomas de decisiones, esto se hacia para la asignación de recursos, producción y la logística. La investigación de operaciones es una de las aportaciones de mayor auge ya que en ella podría ver la metodología y los reconocimientos de restricciones algunas, ya que ofrece herramientas en algunos problemas complejos, y nos ayuda mucho cuando es aplicada a los inventarios, a la asignación de algunos recursos, y los controles de producción.

Sus principales aportaciones

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