Fundamentos de Administracion Evaluación sumativa Unidad 2
Enviado por Ciclistas de Jesucristo Octava Region • 6 de Junio de 2017 • Apuntes • 744 Palabras (3 Páginas) • 763 Visitas
Fundamentos de Administracion
Evaluación sumativa Unidad 2
1.- Determinen las diferencias entre planificación estratégica y planificación operacional.
La diferencia entre Planificación Estratégica y Planificación Operacional es:
- Planificación Estratégica: incluye todos los objetivos de la organización, determina los objetivos y estrategias generales o globales, es desarrollado por la Alta Administracion y se pueden considerar como objetivos a largo plazo, 5 Años aproximados. A su vez, la
- Planificación Operacional: es más concreta, planifica en para cumplir tareas y planes específicos para para lograr los objetivos y planes globales, se consideran objetivos a corto plazo, aproximados 1 año.
3.- Realicen el organigrama de la siguiente empresa:
La empresa “El Sonidista Limitada”, se dedica principalmente a la comercialización de hierbas medicinales.
La empresa cuenta con un Gerente General, quien es el dueño de la empresa, encargado de la administración general de la empresa. A su cargo tiene 3 áreas: Marketing, Finanzas y Operaciones.
La Gerencia de Marketing se divide en dos áreas: Comercialización, quien esta a cargo de las áreas ventas y servicios; y Publicidad, de quien se divide Merchandising y Promoción.
El Área de Finanzas se divide en Contabilidad y en Presupuesto.
Del área de Operaciones dependían la planta 1 y 2, cada una tenía a su cargo el departamento de certificación y el de agricultura.
El departamento de Recursos Humanos lo tenía a cargo una empresa externa llamada “HR”[pic 1]
4.- Busquen una página web en la cual contenga el organigrama de la empresa y determine:
•Tipos de Organización.
•Niveles y Tramos de Organización.
•Autoridad de Línea y Staff.
•Descentralización y Centralización.
[pic 2]
- Tipo de Organización: es un organigrama Formal, pero a la vez está relacionado como organigrama funcional, ya que determina las funciones a realizar por los actores. Por Ejemplo, Riesgos, Auditoria Interna, Gestión Financiera
- Niveles y tramo de organización: En este organigrama existen 6 niveles de organización, comenzando por el Directorio (Santander), en segundo lugar Presidente y Consejeros; tercero, Vicepresidentes Ejecutivos; cuarto, Área administrativa (Auditoria, finanzas, Tecnología, Innovación, etc.); quinto, dependiente del área de Comunicación (Comunicación Global); sexto, dependiente de las Areas generales anteriores, los Responsables de Países y Negocios Globales.
Existen Tres tramos de la Organización: 1- Alta Gerencia, Incluye Directorio, Presidente y Consejeros 2- Departamentos Administrativos y 3- Los responsables por países.
- Autoridad de Línea y Staff:
En las Autoridades de Líneas podemos reconocer al:
- Directorio de Santander
- Presidente y Consejeros
- Vicepresidentes
- Responsables de división y Áreas Corporativas
- Responsables de Países y Negocios Globales
En Autoridades de Staff, podemos reconocer a:
- Secretario y RRHH
- Comunicaciones
- Riesgos
- Auditoria Interna
- Etc. Son todos los departamentos que menciona el organigrama.
- Descentralización y Centralización.
Como Centralización tenemos, Al Directorio, Consejeros, Presidentes y Vicepresidentes
En Descentralización: Son los departamentos que desarrollan de manera sistemática sus funciones dentro de la Organización, por ejemplo tenemos “Comunicación, Marketing, Estudio” descentraliza sus funciones en “Comunicaciones Globales”
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