Fundamentos de administración. Actividad 7
Enviado por ale_sanchez07 • 15 de Noviembre de 2016 • Trabajo • 346 Palabras (2 Páginas) • 1.120 Visitas
Nombre: Sánchez Álvarez Luis Manuel | Matrícula: 02790055 |
Nombre del curso: Fundamentos de administración | Nombre del profesor: María de los Ángeles |
Módulo: 2 | Actividad: Actividad 7 |
Fecha: 21 mar. 16 |
Reúnanse en equipos
Siguiendo con la Startup que desarrollaron en la actividad anterior complementen:
1.- Revisa tu FODA apoyándote en el análisis de la industria (modelo de las 5 fuerzas de Porter)
R: 1.- Poder de negociación con los compradores o clientes se tiene que negociar bien para que los clientes sean fieles a nuestra compañía
2.- Poder de negociación con proveedores es una amenaza por parte de los proveedores por el poder que tienen
3.- Amenaza de nuevos competidores entran nuevos productos y nos pueden afectar
4.- Amenaza de productos sustitutos inversiones de capital coste o facilidad del comprador
5.- Rivalidad entre competidores: define la rentabilidad de un sector
2.- Desarrollen la orientación estratégica valores y visión
R: La orientación estratégica va ligada a la política empresarial establecimiento de metas y ventajas competitivas
Valores: Puntualidad honestidad responsabilidad seguridad trabajo en equipo
Visión: Ser una de las mejores cafeterías y expandirnos a diferentes zonas
3.- Revisa tu misión haciendo un análisis sobre propósito objetivos principales y orientación estratégica
R: Es ser una de las mejores cafeterías que sea rentable poner cafeterías en otras zonas ser innovadora
4.- Desarrolla las estrategias corporativas competitiva o de negocio y funcional
R: la estrategia corporativa tener al mejor personal y los mejores canales de distribución
Estrategias funcionales: Tener un buen marketing estrategias de producción
Y de financiación
5.- Desarrolla la planeación operativa estableciendo un cronograma de actividades y los recursos humanos y financieros que requerirás
R: Primero es cuanto necesitamos para abrir la cafetería
2.- Localizar el lugar
3.- Espacio para abrirlo con amplia instalación
4.- Dibujo de una cafetería como queremos que sea
5.-Publicidad
6.- Proveedores
6.- Realiza un análisis de riesgo y un plan b de contingencias
R. Que no funcione la cafetería y la inversión que hicimos para abrirla ya no va existir y costaría mucho tratar de conseguir ese dinero o si no prácticamente imposible un plan b que sea una cafetería innovadora que sea un poco diferente a las demás.
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