Fundamentos de administración ¿Por qué es importante el proceso administrativo?
Enviado por Bethesda Sámano • 24 de Septiembre de 2019 • Documentos de Investigación • 846 Palabras (4 Páginas) • 209 Visitas
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NOMBRE: Dara Bethesda Sámano Atilano | MATRÍCULA: 2918218 |
NOMBRE DEL CURSO: Fundamentos de Administración. | |
NOMBRE DEL PROFESOR: Rosalinda Sauceda Torres | |
FECHA: Marzo del 2019 | |
BIBLIOGRAFIA: https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_146067_1/cl/outline https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor#Aporte https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol |
- De acuerdo a la información investigada, responde a las siguientes preguntas.
- ¿Por qué es importante el proceso administrativo?
R= Porque es una organización que te orienta al logro de fines y objetivos.
- ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
R= Él enseñó la delegación de tareas e identificación de destrezas y habilidades de cada trabajador. Objetivamente enseñó la cadena que debe mantener una empresa para la funcionalidad de la tal.
- ¿Por qué la revolución industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
R= La idea básica es porque cambió el trabajo físico por el mental. Se cambió la fuerza por la inteligencia. Esto da a entender que el trabajo artesanal se sustituyó por maquinarias, lo cual conllevó a que se agregaran destrezas administrativas para así facilitar la operación diaria y la gestión de recursos.
- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
R= Es considerado el Padre de la Administración.
Sus aportaciones fueron;
- Estudio de movimiento y tiempo.
- Normalización de herramientas.
- Planificación de ventas.
- El principio de administración por excepción.
- Enseñanzas para los proletarios.
- Reglas de cálculo para el corte del metal y acero.
- Los Métodos de determinación de costos.
- Selección de empleados por tareas.
- La magia de los incentivos.
- ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
R= Él es reconocido por ser el creador de los consejeros de Nico, y por su enfoque clásico de la administración.
La definición que él dio de la administración es la siguiente;
- La administración es una corriente anatómica ya que tiene un enfoque progresivo al de la administración científica; la cual va de arriba abajo. Es una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”.
Y sus funciones son;
- Funciones técnicas.
- Funciones comerciales.
- Funciones financieras.
- Funciones de seguridad.
- Funciones contables.
- Funciones administrativas.
- Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.
PRINCIPIOS DE FAYOL | ||
Unidad de mando | Para cada grupo debe de haber un encargado al cual todos entreguen cuentas. | [pic 4] |
Autoridad y responsabilidad | Es quien toma las decisiones y quien debe responder por el resultado de sus operaciones. | [pic 5] |
Unidad de dirección | Es cuanto todos trabajan por un mismo objetivo. | [pic 6] |
Centralización | Se refiere a la afluencia que va hacia la persona que toma las decisiones. | [pic 7] |
Subordinación de interés particular al general | Es el nombre a lo que generalmente se le conoce o se le llama como la; “separación de intereses personales a laborales”. | [pic 8] |
Disciplina | Es el orden al trabajo laboral y actividades personales. | [pic 9] |
División del trabajo | Esta es la delegación de tareas a cada uno conforme a sus habilidades. Para así generar un entero perfecto. | [pic 10] |
Orden | Es el lugar y forma en el cual cada individuo tiene exclusivamente. | [pic 11] |
Jerarquía | Es la cadena de mando que se rige como una cadena alimenticia. Desde el más influyente hasta el menos. | [pic 12] |
Justa remuneración | Es el pago a justo a cada uno conforme a sus tareas desempeñadas. | [pic 13] |
Equidad | Se refiere al trato igualitario a cada empleado. | [pic 14] |
Estabilidad del personal | Es el comprender que los empleados necesitan su tiempo para aprender y asimilar las tareas solicitadas. | [pic 15] |
Iniciativa | Es cuando la persona es proactiva e incita a la resolución de problemas. | [pic 16] |
Trabajo en equipo | Es cuando todos corren hacia una misma meta en sincronización. | [pic 17] |
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