Fundamentos de administración v1

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• Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste: 

1. División del trabajo: Pedro, Diana, Jorge y Maria pertenecen a distintas áreas de la empresa en función de su propia experiencia y de sus habilidades.

 2. Autoridad y responsabilidad: Pedro es el encargado en la área de producción, cree que la empresa tendrá éxito si ejerce más autoridad sobre sus empleados, prohibiendo faltas al trabajo a menos que tenant justification medical

3. Disciplina: Los empleados del área de producción tienen un horario fijo de 06:00 a 14:00 y de 14:00 a 22:00 horas, ellos tienen el deber de cumplir con el horario que se les otorgo.

4. Unidad de mando: Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando, por eso la empresa está dividida en áreas y cada área tiene su jefe y sus empleados. Ejemplo: Los empleados de producción solamente le rinden cuentas a Pedro.

5. Remuneración: La remuneración debe ser justa y suficiente para que los empleados mantengan un nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo. María que es encargada del área administrativa otorga horarios flexibles a sus empleados, un índice de rotación anual del 15% y no tienen que marcar su horario de entrada ni salida

6. Jerarquía: Como comenté en el principio de División de trabajo, Pedro es el director de Producción, María es la encargada de Administración, Jorge es el superior en el área de Ventas y Diana la jefa en el área de Diseño. Cada uno tiene sus empleados y los empleados deben recurrir a su jefe correspondiente.

 7. Equidad: Podemos ver que María quiere crear una guardería para los hijos de sus empleados, está siendo equitativa y ofreciendo un servicio para que sus empleados ofrezcan un mayor rendimiento y productividad.

 8. Estabilidad: Igualmente en el área de Administración, podemos ver que la rotación anual de los empleados es solamente del 15%, los empleados tienen una mayor estabilidad y seguridad acerca de su empleo asignado.

9. Iniciativa: El personal administrativo cuenta con un horario flexible para que los empleados tengan la iniciativa de llevar a cabo sus tareas.

 10. Espíritu de cuerpo: Promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados, lo podemos ver en el caso de María que quiere abrir una guardería para que sus empleados no tengan la preocupación de no tener donde dejar a sus hijos, así ellos ofrecerán un mayor desempeño y una mayor colaboración con ella.

• ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo? ¿De qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso:

En la Escuela de Weber acerca de los diferentes tipos de autoridad puede server en la autoridad que ejerce cada uno de los encargados de la areas.  El caso de Pedro, por ejemplo  tiene un problema acerca de la autoridad, ya que no otorga permisos, ni cede ante ningún empleado, así tenga un problema grave, mientras no sea un caso médico no otorga el derecho a faltar. Igual en el caso de María, no es posible que les otorgue un horario flexible sin marcar su horario de entrada y salida, porque por supuesto cualquier empleado sea cual sea su área de trabajo debe tener un horario fijo para realizar las actividades a tiempo. En el caso de Jorge, él prefiere ser dirigido a que lo dirijan, ese es un grave error siendo encargado de un área en específico, ya que si él no pone un orden en su área de trabajo, los empleados jamás llegarán a tener una buena productividad. Diana en su area, solamente tiene a 3 empleados y trabajan de una manera balanceada, con horarios y ofrecen una mayor eficacia que las demás áreas de trabajo.

• De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa: María, Pedro, Jorge y Diana. Realiza una matriz donde especifiques el tipo de líder que es cada uno y sus principales características.

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