Fundamentos de administracion, principios de Fayol

Universidad Virtual Del Estado De Guanajuato.

Nombre del alumno: Mireya Lizeth Zazueta Armenta

Matricula: 19005249

Nombre del módulo: fundamentos de administración v2

Nombre de la evidencia: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Nombre del asesor: María Bethia González Palomo  

                   31 de julio del 2019

= Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste:

1.-Division del trabajo: en el caso de esta juguetería vemos que empezó como fundadora la mama con el apoyo de Jorge e íntegro a  sus dos hijos poniendo a cada quien en un área diferente de la empresa.

2.- Autoridad: vemos que María ocupa el puesto de Gerente general ya que ella es la dueña y fundadora de esta empresa, ocupa el puesto más alto.

3.- Disciplina: en el departamento de producción a cargo de Pedro vemos como este maneja de manera muy estricta lo que a su departamento compete, ya sea horarios, permisos, incentivos etc.

4.- Unidad de mando: este principio lo podemos observar en el departamento de María ya que ella es la responsable del área de administración de la compañía; tiene 3 divisiones a su cargo  que son contabilidad, finanzas, y personal cada una con sus respectivos auxiliares todas reciben órdenes solo de María.

5.-remuneracion:el personal administrativo a cargo de María tiene permisos de salir sin que le sea descontado parte de su sueldo, esto ayuda a motivar al empleado a trabajar más eficientemente ya que sabe que no será sancionado de esta forma.

6.-subordinacion del interés individual al bien común: en este caso de la juguetería vemos como maría trata de convencer a Pedro para implementar un plan integral en el que se vea beneficiado más que nada las mujeres ya que el 80% de la planta laboral son mujeres.

7.-Equidad: aquí vemos como los empleados a cargo de María reciben un trato justo ya que de ninguna forma son sancionados o reprimidos y esto se refleja en su bajo porcentaje de rotación anual.

8.-Estabilidad de Personal: en el departamento de Jorge que es el de ventas podemos ver que hay una falta de estabilidad laboral, ya sea por la falta de carácter de Jorge o en si por el descontrol que hay en todos los departamentos. Y esto se ve reflejado en un alto porcentaje de rotación de personal.

9.-Iniciativa: en el área de Diseño está encargada Diana, ella siempre está activa en cuanto a innovar se refiere para así estar vigentes en el mercado buscando alternativas innovadoras para lograr la aceptación de los clientes a los que va dirigido el producto que la empresa ofrece.

10.-Espiritu de grupo: en el departamento de diseño vemos como Diana que es pedagoga trabaja arduamente con un equipo que se compone de pedagogía, mercadotecnia y diseño industrial trabajando todos como un equipo colaborando y participando, fomentando la unidad entre los empleados.

= ¿Consideras que la aportación de la escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo? ¿De qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

Yo considero que si puede ser una alternativa ya que Weber propone una administración más disciplinada con jerarquías bien definidas y mandos de autoridad bien estructurados, también aplicar reglas estrictas las cuales en todos los niveles deben ser aplicadas sin distinción y esto llevaría a la empresa a un crecimiento más ordenado, no solo que unos departamentos vayan bien y otros no como en este caso que vemos que el área de ventas presenta una carestía en lo que a organización y sobre todo dirección se refiere ya que vemos que Jorge presenta una falta de carácter y profesionalización para desempeñar su puesto.

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