Fundamentos de aministracion turistica - Caso de general motors y sus opciones.

                Universidad colegio mayor de Cundinamarca

                                                              [pic 1]

Fundamentos de aministracion turistica

Facultad de ciencias sociales

Turismo

2 semestre

 grupo B

Bogota D.C

2015

Caso de general motors y sus opciones.

Hechos:

1. GM sufrió grandes pérdidas económicas por sus altibajos en toma de decisiones inadecuadas, la primera fue en el año de 1980 cuando Japón inicio una estrategia de competencia en estados unidos, las tres armadoras principales allí (GM,Fordy Chrysler), lo cual les genero una pérdida de más de $10 millones de dólares
2. Para recuperar alguna de las pérdidas y re organizar su empresa, GM desarrollo una nueva estructura que: Chevrolet Pontiac-Canadá comercializaba y fabricaría autos pequeños y buick-oldsmobile-cadillac se centrarían en autos de alta gama.
3. En 1985 GM compro Hughes en $5 mil millones de dólares, pero paso al puesto 106 en la lista de las empresas más admiradas de fortune
4. En 1987 su participación en el mercado americano disminuyo en un 5%
5. En 1989 GM compro la mitad de la armadora sueca saab en $600 millones de dólares, con la cual la expectativa era avanzar y crecer
6. Con esta nueva estrategia GM, estímulo a sus fábricas a que produjeran más y redujeran  los costos, para incentivar las ventas  y grandes negocios
7. Aquellas decisiones llevaron al estancamiento y una menor participación en el mercado de un 20% y a la vez  una pérdida de $4 mil 500 millones de dólares
8. En 1992 GM verifico y estudio que las dos  divisiones de autos creadas en 1984 se habían trasformado en una burocracias rígida con una administración frágil
9. El coloso estadounidense violo el principio de los negocios: en lugar de reducir la organización y aproximarla al cliente GM hizo lo contrario, además la baja calidad, los costos de la organización, y la mala administración los llevaron a la perdida de participación en el mercado
10. En 1993 el nuevo presidente Jack Smith formo una reorganización, combino todas las divisiones de autos de pasajeros con una única organización norteamericana y junto las divisiones de administradores

Evaluación de los hechos:

1 GM debió desde el principio tener y poner en marcha un plan que innovara y no los afectara demasiado si surgía alguna competencia, y no los llevara a tomar decisiones de último momento e inadecuadas que afectaran la empresa como lo hiso en aquel tiempo

2. la nueva estrategia que planteo y llevo a cabo GM de que Chevrolet  Pontiac-Canadá fabricara y desarrollara autos pequeños y Buick-oldstime-cadillac se encargara de los autos de alta gama, fue una estrategia que favoreció solamente a Pontiac, por ello GM bebió  haber creado, desarrollado, y comercializado para ambas marcas autos pequeños y grandes con alta calidad y variabilidad.

3. para que GM prospera y saliera adelante no solo bastaba con comprar la mitad de armadora sueca saab

4. para que GM estuviera en la lista de empresas más admiradas de fortune y tuviera más participación en el mercado, GM tena que crear una estrategia muy buena para poder recuperar sus pérdidas y avanzar en el negocio

...