Fundamentos de economía y empresa

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Índice

1. ¿Qué razones de comercio internacional influyen en la no expansión a otros países de ECI?
2. Mercados óptimos para expansión internacional.
3. ¿Qué tipo de externalidades/beneficios consideras que espera conseguir ECI?, ¿de qué tipo de expansión internacional se trata?
4. ¿Crees que, en el caso de que finalmente se lleve a cabo la salida a bolsa de El Corte Inglés, podría tener un impulso la idea de expansión territorial?
5. Bibliografía

1. ¿Qué razones de comercio internacional influyen en la no expansión a otros países de ECI?

Es evidente que la economía actual está globalizada y las empresas, por tanto, buscan expandirse pues más allá del desafío que conlleva realizar un proceso de internacionalización, supone una oportunidad para captar nuevos mercados y obtener mayores beneficios.

En el caso que nos ocupa, El Corte Inglés, pese a ser el líder europeo del ranking de grandes almacenes (Europa Press, s.f.a) y uno de los líderes mundiales del ranking global ocupando el tercer puesto (Europa Press, s.f.b), ha mantenido históricamente la internacionalización como tarea pendiente, aunque haya tenido algún acercamiento al proceso de expansión internacional con, por ejemplo, la llegada de Sfera a otros mercados (Internacionales Retail, 2018).

Si bien es cierto que el modelo de negocio de las grandes superficies está agotado y atraviesa serias dificultades (Cevallos, 2018), hay razones suficientes para que El Corte Inglés se embarque en el proceso de expansión internacional. A continuación, se expone el análisis DAFO en el que aparecen reflejados las debilidades y fortalezas (origen interno) así como las amenazas y oportunidades (origen externo).

Figura 1.

DAFO ECI

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Revisando el análisis DAFO podemos comprobar algunos aspectos relevantes de la situación actual de ECI. Dentro de las barreras podemos destacar:

1. Organización: ECI no dispone de una estrategia definida y clara de expansión internacional pese a lo recientes movimientos de expansión, como es el caso de su marca Sfera. Además. no ayuda a la definición de una estrategia clara y a una apuesta decidida por la internacionalización las tensiones internas provocadas por los recientes cambios en la cúpula directiva de la organización.

1. Deuda: La deuda del grupo ECI asciende a 4.000 millones de euros, lo que reduce su capacidad de maniobra para enfrentarse a sus principales competidores que disponen, por ejemplo, de mayores capacidades tecnológicas reduciendo sus opciones de expansión internacional.

1. Competencia: El extenso ámbito de actuación de ECI le genera una amplia cartera de rivales que tienen una mayor especialización y cuya oferta puede ser más competitiva, como es el caso de Inditex en moda, Carrefour en alimentación, IKEA en muebles y decoración o Amazon como “gran almacén on-line”.
   

1. Riesgo país y barreras fiscales/legales: En el momento de seleccionar mercados para la expansión internacional, se debe tener en cuenta el riesgo país, así como las posibles barreras fiscales y/o legales del mercado destino.

1. Crisis del sector: Como se ha expuesto anteriormente, el sector está sufriendo una importante crisis que está provocando que los players principales estén cerrando establecimientos o incluso entren en concurso de acreedores como es el caso de Sears.

Por el contrario, dispone de ciertas fortalezas y existen oportunidades que puede aprovechar para realizar la expansión:

1. Organización: Su imagen de marca, reconocida mundialmente, así como su excelente servicio de atención al cliente son algunos de los puntales para extenderse a nivel global ya que son dos de las características que interesan el perfil actual del consumidor.

1. Red logística: El grupo presenta una clara ventaja competitiva en la carrera de la estrategia omnicanal debido a la ubicación de sus grandes almacenes, sus centros logísticos, así como la red de ubicaciones (más de 1200) del resto líneas de negocio que conforman el grupo. Esto hace que, en la actualidad, pueda distribuir producto en más de 200 localizaciones internacionales (El Corte Inglés, s.f.)

1. E-Commerce: El incremento actual de la compra online es una oportunidad que ECI puede aprovechar en su beneficio no solo para lograr un incremento de sus ventas si no una mayor eficiencia en sus costes de estructura.

Resulta evidente que ECI tiene que evolucionar su modelo y abordar la expansión internacional para lograr ser cada vez más rentable y obtener mayores beneficios.

1. Mercados óptimos para expansión internacional.

De cara a desarrollar la necesaria expansión internacional, debe hacerse un análisis de los diferentes mercados en base a sus riesgos (riesgo país, económico, de tipo de cambio y normativo) así como considerar tratados internacionales y los apoyos gubernamentales que faciliten el aterrizaje en un determinado país. Además, debe prestarse especial atención al tipo de servicio y/o producto que se pretende ofertar.

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