Fundamentos de la administración. ¿Qué tipo de administración se aplica?

Fundamentos de la administración.

¿Qué tipo de administración se aplica?

DESARROLLO.

I. Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso juguetería entre cuates.

A. Autoridad: Cuenta con una autoridad la cual recae en la Gerencia general dirigida por María.

B. División de trabajo: tiene una organización lo cual permite dividir el trabajo.

1. GERENCIA GENERAL: MARÍA

2. DISEÑO: DIANA

3. VENTAS: JORGE

4. PRODUCCIÓN: PEDRO

C. Disciplina: La empresa trabaja en dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Cada turno tiene un Jefe de producción. Los operadores tienen 30 minutos para comer (en un espacio destinado por la empresa) en un horario de 10:00 a 10:30 y de 19:00 a 19:30, de acuerdo a su turno.

D. Centralización: La toma de decisiones recae en la gerencia general.

E. Unidad de mando: Pedro es responsable del departamento de producción y tiene a su cargo diferentes tareas distribuidas en las siguientes áreas: Producción, Mantenimiento y Control de Calidad.

F. Unidad de mando: María es la responsable del área de Administración. Tiene tres secciones a su cargo: Contabilidad (con tres auxiliares), Finanzas (sólo tiene un auxiliar) y Personal (con cuatro auxiliares). Cada área tiene un jefe de departamento. El área de administración sólo tiene una secretaria, quien apoya a todas las áreas.

G. Unidad de mando: Diana está a cargo de área de Diseño. Su equipo de trabajo está integrado por profesionales de las siguientes disciplinas: Pedagogía (una persona), Mercadotecnia (una persona) y Diseño Industrial (una persona).

H. Unidad de mando: Jorge está en el área de Ventas, donde se desarrollan las siguientes tareas: Ventas (tres rutas a cargo de tres personas), Programación (una persona), Cobranza (tres personas).

I. Estabilidad de personal: El área administrativa tiene un índice de rotación del 15%

Anual.

J. Estabilidad de personal: El área de venas tiene un índice de rotación de personal del 35% anual.

K. Iniciativa: Diana ha hecho convenios con productores de Michoacán para que sean sus principales proveedores.

II. ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?

Sí.

¿De qué manera?

A. Existe la necesidad de establecer jerarquías definidas y de líneas de autoridad claras en la empresa.

B. La creación de reglas estrictas, las cuales se deben aplicar de igual manera a todos los empleados, no únicamente en ciertas áreas.

C. División de trabajo, cuenta con una orgánica que permite la división de trabajo.

D. Selección formal y orientación profesional, requiere de una selección adecuada de personal y una capacitación.

III. De acuerdo a la teoría de McGregor, clasifica a los líderes de la empresa:

A. María, líder “y”

B. Pedro, líder “X”

C. Jorge, líder “X”

D. Diana, líder “Y”

NOMBRE. TIPO DE LIDER CARACTERISTICAS.

MARIA. Y • Es la responsable del área de Administración.

• Tiene tres secciones a su cargo: Contabilidad, Finanzas y Personal.

• El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable.

• No marca su horario de entrada ni salida.

• Tiene permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible.

• Su índice de rotación es del 15%anual.

PEDRO X • cree que el éxito de la empresa se debe en gran medida a la eficiencia de su departamento.

• maneja horarios

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