Funfamentos De La Administracion

15 Cite algunas características principales de la burocracia según Weber.

El modelo básico de Weber es aquél que se ajusta a las 10 caracterizaciones enunciadas. Asumir todas o algunas de tales configuracionesimplica que el diseño organizacional es o tiende a la burocratización. Recordemos que todas y cada una de las alineaciones sugeridas por Weber buscan la eficiencia y la racionalidad.

Por lo tanto, Webersugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes características:

a. Carácter legal de las normas y de los reglamentos.

b. Carácter formal de lascomunicaciones.

c. Racionalidad en la división del trabajo.

d. Impersonalidad en las relaciones de trabajo.

e. Jerarquía bien establecida de la autoridad.

f. Rutinas y procedimientos detrabajo estandarizados en guías y manuales.

g. Competencia técnica y meritocracia.

h. Especialización de la administración y de los administradores, como una clase separada y diferenciadade la propiedad (los accionistas).

i. Profesionalización de los participantes.

j. Completa previsibilidad del funcionamiento.

16 De acuerdo con Weber, ¿Cuáles son los tres tipos legítimos de autoridad?

1)TRADICIONAL, se basa en la creencia en la santidad o los poderes señoriales existentes desde siempre. Weber ubica a ésta en la Edad Media, en donde el Sr. Feudal era obedecido por sus subditos por la condición superior que tenía en el sistema.

2)CARISMATICA, se baja en la cualidad o carisma de la persona a la cual se sigue, por ejemplo los soldados que siguen al caudillo, el heroe guerrero, el profeta que es seguido por sus aprendices.

3)BUROCRÁTICA O LEGAL-RACIONAL, es el modelo de maxima racionalidad, un ejemplo es la dominacion de un presidente nacional sobre su país, la gente obedece a la ley no a la persona. Este modelo esta basado en la creencia de un país ordenado y con existencia de leyes que puedan asegurar el cumplimiento de las ordenaciones.

17 Señale la diferencia entre poder y persuasión

poder es la capacidad para influir en quienes nos rodean, en nuestro entorno y sobre nosotros mismos, mediante el poder ejercemos domicio y podemos ejercerlo a voluntad. Mientras que la autoridas se nos confiere de acuerdo a nuestro nivel de desarrollo o influencia, por ejemplo en mi trabajo ejerzo poder sobre mis sobordinados, pero no ante mis jefes, sin embargo ellos han delegado autoridad sobre mi y puedo adquirir mayor poder manifestando eficiencia en aquello para lo que me contrataron.

18 ¿Cuáles son las funciones de la burocracia? Explíquelas.

La teoría de la burocracia se desarrolló dentro de la administración, en función de los siguientes aspectos:

a. La fragilidad y parcialidad de la teoría clásica yde la teoría de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre sí.

b. Se hizo necesario un de organización racional, capaz de caracterizar todas las variables involucradas, y el comportamiento de los miembros, aplicable a la fábrica y a todas las formas de organización humana.

c. El creciente tamaño y la complejidad de las empresas pasó a exigir modelos organizacionales mejor definidos. La "industria en gran escala depende de la organización, de la administración y de las personas con diferentes habilidades. Hombres y mujeres deben situarse en diferentes sectores de producción yen diferentes niveles jerárquicos: deben ejecutar tareas específicas, y ser dirigidos y controlados".

d. El resurgimiento de la sociología de la burocracia. Según esta teoría, se puede pagar a un hombre para que actúe y se comporte de cierta manera predeterminada, la cual debe explicársele exacta y minuciosamente, impidiéndosele, que sus emociones interfieran con su desempeño.

19 ¿Qué son las disfunciones de la burocracia?

En opinión de Weber, la burocracia es una organización cuyas consecuencias deseadas se resumen en la previsión de su funcionamiento para obtener eficiencia de la empresa.

Las disfunciones de la burocracia son básicamente las siguientes:

1. Interiorización de las normas y apego a los reglamentos.

2. Formalismo y papeleo excesivos.

3. Resistencia al cambio.

4. Des personalización de las relaciones.

5. Jerarquización con base del proceso decisorio.

6. Conformidad extrema con rutinas y procedimientos.

7. Exhibición de símbolos de autoridad.

8. Dificultad en la atención a los clientes y conflictos con el público.

20 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la burocracia?

Ventajas

Los gerentes de alto nivel en las estructuras organizacionales burocráticas ejercen un gran control sobre las decisiones estratégicas de la organización, lo cual es ideal para los propietarios de negocios con un estilo de mando y control. El tiempo para la toma de decisiones estratégica puede ser más corto en una estructura organizativa alta, ya que se involucran menos individuos en el proceso. La normalización y mejores prácticas a menudo se destacan más en sociedades con estructuras de organización altas, asegurando que el trabajo siempre se completa con eficiencia y eficacia.

Desventajas

Las estructuras burocráticas pueden desalentar la creatividad e innovación en toda la organización. No importa qué tan ingenioso es un negocio, es prácticamente imposible que un solo individuo genere el conjunto de ideas estratégicas posibles en un grupo grande interdisciplinario. Los empleados de primera línea pueden estar menos satisfechos en sus puestos de trabajo en una organización rígidamente burocrática, aumentando las tasas de rotación de los empleados. Las organizaciones vinculadas por controles rígidos también pueden verse menos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, la industria o el medio ambiente legal.

21 ¿Qué dimensiones de la burocráticia se relacionan con el tamaño de las organizaciones?

Las dimensiones de la burocracia: La burocracia se entiende más como una condición que existe como un continuum, que como una condición absoluta. Hall propone que el grado variable de burocratización se determine por la medida de las dimensiones de la burocracia, el concepto de burocracia como una serie de dimensiones, cada una de las cuales forma un continuum. Cada continuum puede ser medido. Halla seleccionó 6 dimensiones continuas de la estructura organizacional:

1. Una división del trabajo basada en la especialización funcional;

2. Una definida jerarquía de

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