GEL ANTIBACTERIAL

RESUMEN EJECUTIVO

El mercado peruano ha afrontado grandes transformaciones económicas en las últimas décadas que han favorecido al surgimiento de nuevas categorías de productos y han propiciado el consumo de parte de la población. Es así que sectores como el del cuidado personal e higiene han crecido notablemente gracias a este desarrollo económico y a la adopción de nuevos hábitos y patrones de consumo.

Be Natural es una empresa nueva que se dedica a la producción y distribución de desinfectantes aromáticos 100% biodegradables que está ubicado en la provincia de Huancayo del departamento de Junín. El nombre jurídico es “Be - Natural S.A.C.” y con una inversión total de S/. 2000 juntamente con recursos propios de los colaboradores.

La idea surgió ante el incremento de la demanda de productos desinfectantes personales para hacer frente a la pandemia de la Covid-19, la cual lleva millones de muertes en su haber; también se toma en cuenta la problemática de la resequedad e irritación en la piel que tienen la personas al utilizar alcohol líquido.

El producto que se ofrece tiene el valor diferencial de contener en su composición insumos con propiedades aromáticas naturales, causando un ambiente con un aroma agradable y fresco.

La evolución de la empresa fue gracias a la implementación de plataformas de E-Commerce y el experimentar formas de encuestas y sorteos para poder llamar la atención del cliente hacia nuestra empresa; todo esto en medio de un contexto de pandemia mundial (Covid-19).

ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO

CAPÍTULO I

1.1   DATOS DE LA EMPRESA

1.2   ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1.3   JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

1.4   OBJETIVOS DEL PLAN DE CRECIMIENTO

1.4.1         OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1.4.2         OBJETIVOS TÁCTICOS

1.4.3         OBJETIVOS OPERATIVOS

CAPÍTULO II

2.1 ANÁLISIS FODA

2.2 ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

CAPÍTULO III

3.1 ESTUDIO DE MERCADO

3.1.1 SEGMENTACIÓN

3.1.2 MODELO DE ENCUESTA

3.1.3 RESULTADOS DE LA ENCUESTA

3.1.4 MERCADOS

3.1.5 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA

3.1.6 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

CAPÍTULO I

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

La empresa Be Natural fue creada el 05/01/2022, esta empresa nace con la idea de distribuir alcohol en gel con aromas naturales que va acorde con la necesidad y/o demanda del público. Actualmente la empresa mantiene un crecimiento sustancial en la venta del producto que ofrece, ya que se ha destacado por la calidad de sus productos y sumado a la atención personalizada que mantiene con sus clientes.

Es importante señalar que los productos ofrecidos cuentan con garantía como resultado del riguroso control de calidad al que son sometidos; además, la empresa mantiene permanentemente el stock necesario para el abastecimiento oportuno a sus clientes y cumple con todas las medidas de bioseguridad.

1. JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Esta idea surge con la finalidad de satisfacer la necesidad que existe en el mercado del cuidado personal y la prevención de enfermedades, por medio del ofrecimiento de un producto que cubra las necesidades de los consumidores y se adapte a los hábitos de consumo y ritmo de vida de la sociedad. De igual manera la oportunidad de negocio en un mercado que en los últimos años ha tenido un auge en la economía del país debido a la mayor demanda de estos productos de higiene, como razón altamente atractiva para el desarrollo de esta empresa, motivo por el cual decidimos aprovechar esta oportunidad e introducir al mercado nuestro producto.  La estrategia de penetración al mercado se caracterizará por su distribución enfocada en atraer clientes mediante promociones sustanciales que posicionen nuestro producto en el mercado.

1. OBJETIVOS DEL PLAN DE CRECIMIENTO

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Ser una empresa reconocida por sus consumidores en todo el Perú.

Expandir la oferta de productos de higiene y cuidado personal a los consumidores, con productos innovadores, atractivos y adecuados al ritmo de vida que demandan las personas.

1. OBJETIVOS TÁCTICOS 

Aumentar las ventas en un 20% por mes.

Realizar una investigación de mercados que permita definir cuáles son los aspectos claves para competir y diseñar estrategias para que la empresa sea competitiva en el sector generando un aumento de ventas .

1. OBJETIVOS OPERATIVOS

Reducir en un 50%  el tiempo de entrega de nuestros productos.

Diseñar, formular e implementar una estrategia de reposicionamiento de la empresa en el mundo comercial, como una empresa confiable, productiva y con excelente personal. Tener nuevas estrategias publicitarias con la imagen de la marca haciéndolo más llamativo.

CAPÍTULO II

2.1 ANÁLISIS FODA

2.2 ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

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1 Amenaza de entrada de nuevos competidores.

 La amenaza de nuevos competidores en el nicho de mercado de producción de gel antibacterial ya establecido siempre es latente por la competencia directa por lo que se debe trabajar en estrategias como:  precios competitivos al de la competencia directa del (Gel antibacterial aromático)  ,variedad en presentación del producto final , mejorar la calidad del servicio ,mantener la publicidad en puntos específicos .De esta manera podemos anteponernos a nuestros posibles nuevos competidores, resaltando de la competencia y manteniendo una mejora continua tanto para el producto como en el servicio.

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