GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD DE CARABOBO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MENCIÓN GERENCIA

CAMPUS BARBULA

GERENCIA ESTRATEGICA

Elaborado por:

 Anairis Escobar

 Francis Manaure

 Jackelyn Araujo

 Jean Tovar

 Manuel Cuadrado

Equipo Nº 5

Bárbula, Octubre de 2010

INTRODUCCION

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que el juego es muy alto. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.

Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un trivial ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.

El propósito de este trabajo es proporcionar una interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias, que permitan alcanzar los objetivos de la organización, mediante la visión estratégica de qué se debe hacer con lo que dispongo, preocupándose por identificar en el entorno los virajes de la realidad.

CONCEPTO GENERAL DE ESTRATEGIA

Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". (ESTO ES LO BASICO)

“Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos”

Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades).

DEFINICIÓN DE GERENCIA (DIRECCIÓN) ESTRATÉGICA (GE)

La Gerencia Estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro

Importancia

Se hace necesario que las organizaciones y sus gerentes entiendan y estén concientes de lo todo lo que implica una planificación estratégica, de esta manera es posible que sobrevivan y prosperen. Bajo una cultura de Gerencia Estratégica las organizaciones pueden ajustarse a los cambios antes de que ocurran, es decir, manteniendo activa una visión futurista, que les permita solucionar los problemas que ocurran o prever aquellos que puedan ocurrir, permitiendo a éstos disponer de mas tiempo para desarrollar los distintos planes de acción. Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a definir su misión, visión, objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Por el hecho de ver al futuro la gerencia puede determinar si existe algún campo en el que puedan diversificarse.

Una empresa visionaria tiene que manejar completamente la Gerencia Estratégica a fin de subsistir en el mundo cambiante de las organizaciones, con economías globalizadas, con exigencias sociales cada vez más complejas, con imposiciones gubernamentales cada vez más impredecibles.

Beneficios.

La utilización de los conceptos y técnicas de Gerencia Estratégica puede dar lugar a numerosos beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a el, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.

El proceso de Gerencia Estratégica permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados. Este beneficio solamente puede llegar a crear la diferencia entre un negocio con éxito y un negocio fracasado.

Un beneficio fundamental de la dirección estratégica consiste en que se evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aun las quiebras. Se debe tener en cuenta que son muchos los factores además de la planificación ineficaz, que pueden producir fracaso, por lo que este hecho sugiere la necesidad de que las organizaciones incorporen de forma efectiva conceptos y técnicas de Gerencia Estratégica a su proceso de toma de decisiones.

También se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño/recompensa. Las actividades de Gerencia Estratégica acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes a todos los niveles, ya que es un enfoque para la toma de decisiones que puede llevar orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoque no es garantía para el éxito, pero puede ser el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.

Elementos

Una Gerencia Estratégica posee diversos elementos que influyen en el logro de lo planeado, a continuación se hace mención de algunos de estos:

 Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser flexibles al cambio. Analizar los diferentes aspectos de

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