GESTIÓN DE LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

GESTIÓN DE LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

ENSAYO SOBRE LA LECTURA “

MANUELA AGUILAR TUBERQUIA

MARIA PAULA CORTEZ ALZATE

CRISTIAN ENRIQUE CALVACHE RUIZ

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS – ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GESTIÓN DE LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

SANTIAGO DE CALI  21 DE MARZO DE 2017

INTRODUCCION

Teniendo ya unos conocimientos previos gracias a la lectura “La administración, una cuestión de palabra” analizaremos como se debe manejar una buena lengua dentro de la una organización ya que si no se aplica de una manera positiva  puede afectar de una manera tanto económica como también a todo su personal, hablaremos de como el dialogo tiene puntos favorables para que una empresa pueda sobresalir.

EL ALCANCE DE LA PALABRA:

En la lectura cuando hablamos de este tema de debe tener en cuenta que distintas definiciones como de lo que es el hombre entre estos se encuentran Galileo, Darwin Freud, entre otros, la  definición que más resalta es propuesta por Georges Gusdorf quien dice que “El hombre es un animal que habla”” Con el lenguaje el hombre accede a la facultad de simbolizar, de representar y comprender lo real por un signo. Por tanto es de esta posibilidad de - manejar los signos de la lengua que nace el pensamiento”  esto nos lleva a plantear para dar forma al tema principal del ensayo que es como se maneja el lenguaje en la organización es  que en todo intercambio personal existen ciertas condiciones implícitas, en donde la palabra debe considerar las restricciones y las posibilidades que la lengua ofrece.

USO DE LA LENGUA COMO SISTEMA DE SIGNOS - LIMITACIONES Y POSIBILIDADES:

UTILIZACIÓN DE LA PALABRA- LÍMITES Y POSIBILIDADES:

Cuando una persona toma la palabra en una organización, tanto jefes como empleados busca comunicar una de sí misma y hacerla reconocer por el emisor, esto se convierte en un recurso indispensable para que el emisor reconozca su identidad, En consecuencia a esto no puede omitirse la dimensión ética de la palabra al momento de tener estos diálogos.

Unos de los detalles más  importante resalta la lectura respecto a la comunicación es como saber qué es lo que se puede decir, pensar , ver etc., porque si se comete un error planteando mal algunas de las cosas anteriormente nombradas se puede desencadenar en una “ una metida de pata”  o en un malentendido que puede generar consecuencias frete a un jefe o un compañero de trabajo, la dificultad para vencer esto es establecer un verdadero dialogo, que su punto principal consiste  en construir sobre lo que se acaba de decir y en afirmar sus propias posiciones y preocupaciones. Una frase que llamo mi atención la dijo Gusdorf G quien dice que “el arte de saber escuchar equivale casi aquel del buen hablar”  con esto logra aquí pleno sentido, el saber escuchar significa que la otra persona puede que influya en lo que tus actitudes o comportamientos, eso en gran parte es lo que representa el dialogo, cuando un jefe desea que todo su personal capte y modifique la forma de pensar que tienen habla con una argumentación eficaz ya teniendo un pleno conocimiento previo del tema hablar.

1. También pueden existir situaciones en donde hay personas que están marcadas ya que siempre se les dirigen con reproches como “ese no sabe lo que quiere” este tipo de personas generan bastante confusiones en un entorno laboral ya que esto crea algo denominado el “doble vinculo” que consiste en someter  a otro a incitaciones contradictorias, entonces, en la relación con los demás, no es posible decir cualquier cosa, sin importar cómo, ni cuándo, ni a quién.

OBSTÁCULOS AL DIÁLOGO EN EL MEDIO LABORAL:

Evidenciadas las dificultades a evitar para que el diálogo pueda lograrse, se examinan los principales obstáculos y las condiciones a las que el uso de la palabra se ve sometido en el mundo del trabajo tales como son la ideología gerencial y los valores que trasmite, la lengua de la administración misma, las jergas especializadas y la estructura burocráticas

LA IDEOLOGÍA GERENCIAL

En muchas organizaciones todos los problemas que suceden deben ser considerados a partir de la prioridad racional económica, y deben ser médicos a partir de términos como lo son la rentabilidad la eficacia y la productividad.

Otro pensamiento que se ha mantenido dominante en una organización él es el modelo centralizado de la institución militar, que ha demostrado eficiencia de sus reglas de funcionamiento a lo largo de tiempo.

¿Cómo afecta esto el lenguaje en una organización?

En la mayoría de empresas como se tiene pensado que todo es a partir de dinero, y como muchas organizaciones aplican que el tiempo es dinero, muchas veces esto hace que sea más difícil poder expresar un todo un pensamiento, y esto hace que se tenga poca consideración por la otra persona que está enfrente un ejemplo de esto puede ser cuando un entrevistador mira constantemente el reloj, o recibir llamadas durante esta o simplemente decirle a una persona “sea breve”. Cuando Japón Dice que debemos saber cómo perder el tiempo para finalmente ganarlo, es simplemente escuchar a la otra persona, es observar que privilegios me trae a mi organización  y de esta manera el tiempo gastado en la entrevista se recupera al momento en que la otra persona me brinde resultados positivos.

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