GESTIÓN DE PROCESOS, SIMULACIÓN Y MEJORA CONTINUA
Enviado por juliomurayari • 12 de Junio de 2018 • Práctica o problema • 2.145 Palabras (9 Páginas) • 176 Visitas
GESTIÓN DE PROCESOS, SIMULACIÓN Y MEJORA CONTINUA
GUÍA DEL PROYECTO INTEGRADOR
- FINALIDAD:
El desarrollo y presentación de este proyecto tiene como finalidad que el alumno pueda poner en práctica todo lo aprendido durante el curso de gestión de procesos, simulación y mejora continua.
- OBJETIVO DEL PROYECTO:
Aplicar en forma práctica los conceptos estudiados en el curso, para reforzar la metodología aprende-haciendo.
Organizar las operaciones de una empresa desde su planificación, la medición de sus capacidades, el establecimiento de indicadores, la gestión de sus operaciones con procesos efectivos e implementado programas de mejora continua.
Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo.
- ORGANIZACIÓN DE GRUPOS:
- Cada equipo estará integrado por 4 a 5 alumnos.
- El equipo deberá identificar una empresa que pertenezca a la pequeña, mediana o gran empresa, ya sea de manufactura o servicios.
- Los integrantes son responsables por la coordinación de los días, horas, lugar de reunión, calidad de la información y capacidad de búsqueda de información.
- Todos los integrantes del grupo son responsables del documento escrito y del contenido del mismo. Cualquier infracción al reglamento académico en relación a cometer plagio o cualquier otro acto análogo será sancionado con cero y no se elimina. La sanción será aplicada a todos los integrantes del grupo.
- No se aceptarán trabajos relacionados a empresas de la industria del Fastfood ni de Banca y Seguros.
- CARACTERÍSTICAS DEL FORMATO DEL PRODUCTO FINAL:
Instrucciones para el documento final. Los NRCs presenciales y virtuales deberá tener las siguientes especificaciones:
- El documento deberá ser elaborado en Microsoft Word. Se deberá utilizar tipo de fuente y tamaño: Calibri 11. El profesor podrá definir el número máximo de páginas que se deberán presentar. La caratula de presentación y la bibliografía, en caso se utilice, no están incluidas en el número de páginas.
- Todos los puntos para desarrollar deben estar correctamente señalados con viñetas y se deben utilizar herramientas de párrafo para justificar el trabajo.
- La caratula del trabajo debe contener:
- Nombre de la tarea
- Nombre del curso
- NRC
- Nombre del profesor
- Lista de nombres (apellido y nombre) de los Integrantes del grupo en orden alfabético.
- Fecha de presentación de la tarea.
- Se ser necesaria, la bibliografía deberá estar ubicada en la última página del documento y debe contar con todas las citas utilizadas. Se recomienda utilizar la función de “Bibliografía automática de Microsoft Word”. Las citas deberán estar hechas según la norma APA.
NOTA: De no seguir las instrucciones antes mencionadas el profesor podrá restar puntaje a la calificación final.
- ESQUEMA DE PRESENTACIÓN – GENERAL:
Avance 1 – Evaluación Permanente 1 – Semana 3
- Índice
- Resumen ejecutivo (Se completa hasta el final)
- Objetivo del trabajo (Se completa hasta el final)
- Visión, Misión y Objetivos
- Estrategia de Operaciones y Competencias centrales
- Clientes: Necesidades y requisitos
- Procesos estratégicos, Operativos y de Soporte
- Mapa de Procesos
Rúbrica de Evaluación - EP 1 - Semana 3
CRITERIOS | EXCELENTE | SATISFACTORIO | INSUFICIENTE | DEFICIENTE |
| Presenta en forma clara y completa la información y el análisis sobre la visión, misión y objetivos. | Presenta en forma clara la información y el análisis sobre la visión, misión y objetivos. | Presenta en forma incompleta la información y el análisis sobre la visión, misión y objetivos. | Presenta en forma deficiente la información y el análisis sobre la visión, misión y objetivos. |
(04 puntos) | (03 puntos) | (02 puntos) | (01 punto) | |
| Identifica y analiza en forma clara y precisa la estrategia de operaciones que la empresa está aplicando. | Identifica y analiza de forma clara la estrategia de operaciones que la empresa está aplicando | Identifica y analiza de forma incompleta la estrategia de operaciones que la empresa está aplicando | Identifica y analiza de forma deficiente la estrategia de operaciones que la empresa está aplicando |
(04 puntos) | (03 puntos) | (02 puntos) | (01 punto) | |
| Identifica y analiza en forma clara y precisa las necesidades y requisitos de sus clientes. | Identifica y analiza en forma clara las necesidades y requisitos de sus clientes. | Identifica y analiza en forma incompleta las necesidades y requisitos de sus clientes. | Identifica y analiza en forma deficiente las necesidades y requisitos de sus clientes. |
(04 puntos) | (03 puntos) | (02 puntos) | (01 punto) | |
| Clasifica de forma adecuada y precisa los procesos según su nivel de acuerdo al core del negocio. | Clasifica de forma adecuada los procesos según su nivel de acuerdo al core del negocio. | Clasifica de forma Incompleta procesos según su nivel de acuerdo al core del negocio. | Clasifica de forma deficiente los procesos según su nivel de acuerdo al core del negocio. |
(04 puntos) | (03 puntos) | (02 puntos) | (01 punto) | |
| Elabora el mapa de procesos de forma alineada a los procesos identificados en el punto 4. | Elabora el mapa de procesos de procesos identificados en el punto 4. | Elabora el mapa de procesos de incompleta forma a los procesos identificados en el punto 4. | Elabora el mapa de procesos de forma deficiente. |
(04 puntos) | (03 puntos) | (02 puntos) | (01 puntos) |
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