GESTION DE PERSONAS S2

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DESARROLLO

1. ¿Cuáles son los tipos de cultura organizacional que pueden ser identificados en una organización? Entregue un ejemplo para cada tipo de cultura descrito.

Según lo estudiado en esta semana, Cameron y Quinn (1999) dividen la cultura organizacional en cuatro tipos, dependiendo del foco estratégico interno o externo:

 - Cultura de Clan: Esta cultura se prioriza el trabajo en equipo, fomentando la interacción y cercanía entre los mismos colaboradores, sus trabajadores comparten constantemente entre sí, promueven valores familiares como la unión y la cooperación, por ejemplo: un restaurant típico de una ciudad, en donde sus fundadores van dejando sus legados a sus familiares para que ellos continúen con la tradición familiar en el tiempo.

- Cultura Burocrática: Para este tipo de cultura que se caracteriza por lo estructurado y formal, bajo procedimientos los cuales establecen la forma de trabajar de las personas, por ejemplo: una marca de fabricación de automóviles, los cuales trabajan bajo los más altos estándares de seguridad y calidad, para llegar a este objetivo se tienen procedimientos y protocolos establecidos para llegar a la excelencia, para esto sus lideres son eficientes en su rol , los cuales respetan las normas y reglas establecidas para el correcto funcionamiento de la compañía.

- Cultura e Adaptación: En este tipo de cultura podemos mencionar que se caracteriza por ser un trabajo creativo, dinámico y empresarial, en donde se demuestran las diferentes cualidades de sus colaboradores. Como objetivo de esta cultura son los cambios para realizar, el buscar cosas nuevas o nuevos horizontes para la compañía u organización, por ejemplo: una compañía tecnológica, en donde siempre se busca innovar bajo la inteligencia de sus colaboradores, con el fin de estar siempre actualizados y buscando diferentes formas creativas para satisfacer las necesidades de sus clientes.

- Cultura de Mercado: Esta cultura se caracteriza por estar concentrada siempre en los resultados de su organización, por ejemplo: una fabrica de confección de ropa, en donde sus colaboradores son competitivos para lograr el mejor de sus resultados, por parte de sus lideres son muy exigentes enfocados a la producción y la competencia con sus adversarios en el mercado.

2. ¿Cuáles son las dimensiones del clima organizacional que Juan debe tener en consideración? Menciónelos y explíquelos brevemente.

Modelo planteado por Robert Stringer (2002).

- Estructura: Analizar el sentido que tienen los colaboradores para ser parte de la organización, saber si los trabajadores conocen, por ejemplo:  quien es el gerente de su organización, su jefe de operaciones, supervisor, etc. saber quien es su jefe directo.

- Estándares: Debe saber como la jefatura evalúa el trabajo y desempeño de los colaboradores, conversar con los trabajadores (hacer focus group) para saber si se sienten presionados por su jefe para dar cumplimiento con las tareas encomendadas, como también saber si los trabajadores se sienten orgullosos son el resultado de su trabajo.

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