GESTION DE PRODUCCIÓN EL RELATIVISMO CULTURAL ≠ ETNOCENTRISMO Y UNIVERSALISMO CULTURAL

GESTION DE PRODUCCIÓN[pic 1]

GRUPO: 256597_111

 TRABAJO COLABORATIVO 1

TUTOR: GERSON ORLANDO GARCÍA

PRESENTADO POR:

YANETH MILENA ORTIZ VELANDIA     CÓD: 46 674 720

LUIS FERNANDO RODRIGUEZ CÓD:

MARIA LISETH CARRILLO CÓD: 1.052.378.235

JOSE RICARDO MINA ARIAS COD: 86.066.622

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍAS

13 DE SEPTIEMBRE DEL 2015

INTRODUCCION

Todas las empresas, sin importar su tamaño, el capital que posee, el bien o servicio que ofrece o la actividad a la que se dedica deben establecer un plan de ventas, para un periodo establecido que puede ser a corto, mediano o largo plazo. Por otro lado la planeación de los recursos de la empresa permite reducir costos, gastos relacionados con inventarios, contrataciones, despidos, subcontrataciones, materiales etc.

Todo ingeniero industrial debe estar en capacidad de manejar estos conceptos y planear las ventas y operaciones de la empresa, en este trabajo colaborativo se hace inicialmente la apropiación de los contenidos del curso, para después desarrollar la guía de actividades de forma individual y posteriormente comparar el trabajo de cada uno de los integrantes del grupo colaborativo, una vez realizado todo este proceso un estudiante se encargará de realizar un consolidado, que todos los integrantes del grupo deben revisar y de ser necesario corregir aspectos que sean imprecisos o que no estén muy claros.

OBJETIVOS.

• Poner en práctica los conceptos de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) y en la Planeación de Recursos Empresariales (ERP).

• Llevar a cabo un trabajo colaborativo en el que se construya conocimiento por medio de la participación activa de los integrantes del grupo y su tutor.

• Complementar los conocimientos proporcionados en el material didáctico del curso por medio  de la investigación de otras fuentes bibliográficas.

ACTIVIDAD NO. 6.TRABAJO COLABORATIVO NO 1.

1. Con la lectura “Programa Maestro de Producción” elaborar un ejercicio modelo de aplicación que intervengan los ítems relacionados con la empresa de uno de Ustedes que labora.

DESARROLLO DE UN MPS

• Calcular el inventario necesario a la mano

Si pedidos > pronóstico, utilizar pedidos.

Si pedidos < pronóstico, utilizar pronósticos.

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Elaborar un MPS para una empresa de Destornilladores para las próximas 4 semanas.

Dado que nuestro inventario (1200) NO es menor que el valor máximo entre pronóstico y pedidos (en este caso pedidos = 1200), decimos que el MPS será igual a 0.

Primer Período

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Segundo Período

Dado que nuestro inventario inicial en el período 2 (0) SI es menor que el valor máximo entre pronóstico y pedidos (en este caso pronóstico = 700), decimos que el MPS será > a 0. Para nuestro ejercicio tenemos un tamaño de lote fijo de 1800 unidades, por lo tanto ese será el valor del MPS del período 2.

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Tercer período  

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Cuarto Período

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2. Desarrollar el siguiente ejercicio del tema de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP). La compañía “DAAF” desea realizar su plan de producción para los siguientes 8 meses y cuenta con la siguiente información:

La empresa cuenta con 35 Empleados, los cuales trabajan 8 horas/día en tiempo normal y no se permite laborar más del 35% en tiempo extra. El salario de los trabajadores es 12.5 $/hora en tiempo normal y 14.5 $/hora en tiempo extra. El costo de contratar y despedir un operario es de $800 y $1120 respectivamente. Cada unidad de producto necesita 5.5 horas para su producción. Se puede subcontratar a un costo de 100 $/unidad y se tienen subcontratados 255 unidades en el mes 1, 350unidades en el mes 3 y 445 unidades en el mes 6. La empresa posee 580 unidades de inventario en el mes 0 y desea terminar el mes 6 con 950 unidades. Los costos de mantener inventario son 55$/unidad*año. El nivel mínimo de inventario en los meses 1 a 5 debe ser de 320 unidades.

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