GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ESCÁRCEGA

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO 2

UNIDAD 3:

AUDITORIA DE CAPITAL HUMANO

TRABAJO:

PRACTICA 2.- AUDITORIA

GRUPO:

LAMC-5

ALUMNOS:

BR. JORGE RAMON ALMEYDA MATOS

BR. ALEXIS ADRIAN DOMINGUEZ TELLEZ

BR. OMAR GONZALO GARCIA ESTRELLA

BR. MIGUEL ÁNGEL GONZÁLEZ RODRIGUEZ

FACILITADOR:

M.A. SOFÍA SAN ROMÁN GUZMÁN

PERIODO ESCOLAR AGOSTO 2015-ENERO 2016

REPORTE  DE  PRÁCTICA

EN LA UNIDAD 3 QUE LLEVA POR NOMBRE AUDITORIA DE CAPITAL HUMANO DE LA MATERIA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO #2, QUE NOS DA LA MAESTRA M:A: SOFÍA SAN ROMÁN GUZMÁN.

    SE LLEVÓ ACABO A LA EMPRESA QUALITAS ESCÁRCEGA A CARGO DEL GERENTE DE VENTAS LIC. OMAR GONZALO GARCÍA ESTRELLA, LAS OFICINAS SE ENCUENTRAN UBICADAS EN LA CALLE 29 ENTRE 28 Y 26 DE LA COLONIA CENTRO, QUIEN DE MANERA MUY SEGURA NOS CONTESTÓ LAS PREGUNTAS QUE LE REALIZAMOS.

   EN LA ENTREVISTA REALIZADA HAY DIFERENTES PREGUNTAS, TOCA LOS TEMAS COMO SON ANÁLISIS DE PUESTOS, LA SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, PLANIFICACIÓN Y RETRIBUCIÓN.  

SE ANEXA LAS PREGUNTAS REALIZADAS CON SUS RESPUESTAS Y FOTOS COMO EVIDENCIA DE LA PRÁCTICA REALIZADA.

ENTREVISTA:

¿CUÁLES DIRÍA QUE SON LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DE SU EMPRESA?

QUE EL PERSONAL SE SIENTA EN CONFIANZA Y ESTE TRABAJANDO POR CONVICCIÓN QUE SIENTA QUE SUS COMPAÑEROS DE LA EMPRESA SON MÁS QUE NADA SU FAMILIA.

 ¿TIENE ALGÚN OBJETIVO CONCRETO PARA ESTE AÑO RESPECTO DE LOS RECURSOS HUMANOS?

NO

¿Y A LARGO PLAZO?

SI, LOGRAR QUE TODOS NUESTROS EMPLEADOS TENGAN UN BUEN NIVEL DE VIDA

 ¿QUÉ MÉTODOS UTILIZAN PARA REALIZAR LAS DESCRIPCIONES Y LOS REQUISITOS DE LOS

PUESTOS DE TRABAJO?

EL DE ENTREVISTA, EXPERIENCIA LABORAL, CURRÍCULO VITAE, ENTRE OTROS.

¿CÓMO RECLUTAN A LAS DIFERENTES CATEGORÍAS DE EMPLEADOS Y CUÁL ES EL TIEMPO

MEDIO PARA CUBRIR UN PUESTO?

POR CLASIFICADOS, POR LA RED Y POR MEDIOS DE DIFUSIÓN MASIVA, Y EL TIEMPO PARA CUBRIR UN PUESTO ES DE 1 A 2 MESES.

¿CUÁLES SON LOS PUESTOS MÁS FÁCILES Y MÁS DIFÍCILES DE CUBRIR?

FÁCILES NI UNO TODOS SON MUY ESTRICTOS PARA SELECCIONAR EL PERSONAL.

¿QUÉ ESTRATEGIAS INNOVADORAS HA UTILIZADO PARA CUBRIR LOS PUESTOS MÁS DIFÍCILES?

EL OURSOUSING

 ¿DISPONE DE ALGÚN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN POR MÉRITOS O DE INCENTIVOS?

SI, CADA 4 MESES NOS DAN UN BONO DE PRODUCCIÓN DE ACUERDO A LAS VENTAS OBTENIDAS

¿CUÁL ES SU PROBLEMA PRINCIPAL EN LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS?

NO TENEMOS NI UN PROBLEMA.

 APARTE DE LAS PRESTACIÓN OBLIGATORIAS POR LEY, ¿QUÉ OTRAS PRESTACIONES OFRECE A LOS

EMPLEADOS?

LA CAJA DE AHORRO, PRÉSTAMO PARA AUTO Y EL PRÉSTAMO PARA VIVIENDA

¿POR QUÉ?

PARA LOGRAR QUE NUESTROS EMPLEADOS TENGAN UN DIGNO NIVEL DE VIDA ELLOS Y SUS FAMILIAS.

¿ESTÁ SATISFECHO CON LOS FORMULARIOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO QUE SE EMPLEAN PARA LAS DIFERENTES CATEGORÍAS DE EMPLEADOS?

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