GNB Plan Estrategico

PLAN ESTRATEGICO GNB PERU

OPORTUNIDADES

. Crecimiento de laeconomia

. Clientes buscan un mejor servicio

. No hay banco especializados en segmentos medios

. Equipo con gran capacidad de adaptarse al cambio

AMENAZAS

. Volatilidad de los mercados financieros, pueden afectar fondeos, tasas y tipo decambio.

. Cambie la regulación sobre créditos por convenios

. Perdida de confianza en escenario político desestimule la economía

FORTALEZAS

. Buenos resultados comerciales en Crédito Hipotecario, Préstamo por Convenios.

. Atributos positivos del banco

. Atención y buen trato al cliente

DEBILIDADES

. Fondeo concentrado y con descalce

. Agencias no rentables

. Sistema Core no competitivo

.Procesos no orientados al cliente

. Alta rotación del personal

OBJETIVO: Ser el cuarto Banco en el Perú.

ESTRATEGIA : Enfocar y posicionar al Banco en los negocios objetivos definidos, llevando nuestras colocaciones directas e indirectas a XX MM al2014 y S/.XX MM el 2016; generando utilidades de S/.XX MM y S/. XXMM respectivamente. Buscando ser reconocido como el Banco más ágil del sistema.

PROPUESTA DEL VALOR: Agilidad y rapidez, buen trato y personalización en el servicio y precios competitivos (de mercado).

ACTIVIDADES CLAVES:

. Generar fondeo adecuado (volumen, costo, concentración y calce)

. Alinear cultura y proce3sos con visión cliente.

. Implementar modelos de riesgo enfocados a segmentos medios

. Desarrollar la capacidad tecnológica (infraestructura, software)

PLAN ESTRATEGICO:

. Crecimiento de colocaciones enfocado

. Rentabilidad y eficiencia

. Gestión de RRHH

. Gestión de riesgos

. Fondeo diversificado y competitivo

. Transformación tecnológica

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