GRÁFICA DE DESEMPEÑO

 PROJECT CHARTER

Project Title (3): Mejora del Cpk en piezas 3 y 10

Project Number (optional): 1[pic 1]

Problem Statement (1):

Sucedió en la semana 41, donde la cantidad de producción de la caja guantera y la tapa central superan el 3% del scrap establecido, por lo que se obtiene una cantidad elevada de pérdida.

Division: Fester

Location:Tlaxcala, Mexico[pic 2]

Team Members:

* Angelica (Supervisor)

* Jordan (Gerente)

* Víctor (Manufactura)

* Linda (Mantenimiento)

Objective (2):

Reducir el porcentaje de scrap de la tapa que tiene un valor  de 10.73% que a un 3% al igual que en la guantera que tiene un 3.65% para eliminar 122, 304.00 USD valor de facturación.

Scope (4):

El proyecto se llevará a cabo en el área de cábina 3, en el proceso de fabricación de las piezas no. 3 y 10.

Budget:  

             122, 304.00 USD

Project Benefits / case of bussines

 $122,304.00 USD anuales (anualizado, validado por finanzas)

Accepted

      Date Accepted                     Date Closed[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

Milestones

Deliverable

Date to be completed

Linda Díaz.

       ___________            ____________

D

Project Charter

18/mayo/2022

(Champion)

[pic 7]

Lean

6S, Waste Identification

18/mayo/2022

Angélica Díaz.

       ___________            ____________[pic 8]

M

MSA, Process Map

18/mayo/2022

(Process Owner/Leader)

[pic 9]

A

Verify y=f(x)+error

18/mayo/2022

Victor Audel.

       _________            ____________[pic 10]

M

Control Plan

18/mayo/2022

(Financial Controller)

[pic 11][pic 12]

C

Goal Achieved

18/mayo/2022

Jordan Beltrán

       ___________            ____________

Closure

Signed Charter

18/mayo/2022

( Green Belt/ )