GREENMARK

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         Misión:

Somos una empresa 100% mexicana, líder en la búsqueda constante de la salud, enfocados y preocupados por mejorar día a día, el tiempo y la calidad de vida de la población. Innovando en la investigación, fabricación, comercialización y distribución de nuevos productos que nos permiten tener una calidad de vida de excelencia con nuestros suplementos alimenticios, que nos integren a la competitividad y mejora de la salud de todo el mundo.

Organigrama:    

Propietario>

Gerente general>

Ventas, producción y Recursos humanos >

Vendedores y operativos.          

Puestos

1. Propietario y fundador de la empresa.
2. Gerente General
3. Gerente de Producción.
4. Operativos.
5. Gerente de Ventas.
6. Vendedores.
7. R.H.

          Proceso administrativo:

Entre el propietario y el Gerente General elaboran un plan de crecimiento mensual para obtener utilidades, fijan objetivos claros medibles y alcanzables por departamento y también las estrategias para lograr los objetivos.

El Gerente General asigna tareas de acuerdo a las capacidades y habilidades de las personas (especialización) para así

Los encargados de cada departamento, deben coordinar y dirigir el trabajo de sus subordinados, pero también los debe motivar, liderar e inspirar para que sus objetivos se identifiquen con los de la empresa y así obtener los resultados esperados de la planeación.

Al final de cada mes, cada departamento debe realizar un reporte al Gerente General para que junto con el Propietario lo revisen y les sirva como guía para realizar el próximo plan: analizan en qué están fallando y ven en qué áreas en se debe mejorar, así como nuevas oportunidades.

Herramientas Contemporáneas

• Outsourcing: una empresa externa a ellos que contrataron, se encarga de llevarles a cabo la contabilidad y también la mercadotecnia.
• Calidad Total: buscan satisfacer las necesidades de los clientes por lo que tratan de ofrecerles los mejores productos.
• Lean manufacturing: aprovechan los recursos y tratan de que no haya desperdicios en el proceso de producción y en los productos ya fabricados y empaquetados.

          Toma de decisiones

           Etapa 1: identificar un problema

           Etapa 2: identificar los criterios de decisión

           Etapa 3: asignar pesos a los criterios

           Etapa 4: desarrollar las alternativas

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