GUARIDA DEL DIABLO

Susan debe seguir sus instintos. Ella menciona cómo se crió para el bien del mal, y que esta actitud es errónea. El mejor curso de acción sería para ella a buscar a los propietarios, los que tienen un interés invertido en el almacén de obtener una ganancia. Se debe hacer un esfuerzo para convencer a esta gente de que una reestructuración en su lugar, y la eliminación de las manzanas realmente malas va a ayudar a reducir los costos y limitar el robo.

Si los propietarios se niegan a seguir este plan es probable que el negocio no va a estar operando durante mucho tiempo. La probabilidad de que exista cualquier persona con el interés de obtener un beneficio que permite a los empleados a continuar con esta acción es baja. Ella va a ganar el apoyo de los jugadores más importantes y reconocidos por la solución de este problema en gran parte desconocido.

Su siguiente paso después de la reestructuración de la cantidad y deberes de los empleados debe ser sugerir un programa de bonos basado en el robo. Es probable, como se sugiere en el documento que los empleados no se sienten valorados y que se están "ayudando a sí mismos" con los productos que adquieren un sentido de retorno. En su lugar, se debe hacer que los empleados compren en una estructura de pago que se centra en cero-pérdida.

Los empleados recuperaran un sentido de pertenencia y se sentiran recompensados por sus esfuerzos.

Esto sólo es posible si las "manzanas podridas" se eliminan de la imagen, la reducción se produce, y el gruposiente que hay una ganancia mayor a la prevención del robo, entonces hay de cometer el crimen. Esto también puede ser influenciado por tener visitas regulares y semi-aleatoria de los agentes de policía.

Susan tiene que aplicar presión a los propietarios para que se le permita tomar decisiones de gestión y de los compañeros de trabajo para cambiar la norma.

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