Generalidades de un planeamiento estratégico
Enviado por Marco Antony Palacios Vilchez • 15 de Octubre de 2019 • Reseña • 946 Palabras (4 Páginas) • 126 Visitas
Generalidades de un planeamiento estratégico
1. Introducción
En esta época de cambio constante a nivel mundial, la administración de la empresa debe prever el futuro para adaptarse y sacar el mejor partido posible.
El cambio cultural en la empresa crea la necesidad de conocer y comprender su filosofía, enfoque, visión y misión, y de establecer objetivos de largo plazo y estrategias para alcanzarlos.
Hoy en día las empresas tratan de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos (bienes y/o servicios) que los clientes encuentren de un valor particular. La planificación estratégica ha sido clave en muchos procesos de éxito de empresas nacionales y extranjeras.
2. Sobre la Misión
Es la razón de ser de la empresa o la carta de presentación de la empresa a la sociedad.
Por esta razón la sociedad la aprueba (da licencia de funcionamiento) o desaprueba.
Para definir la misión de la empresa se hace un análisis interno y externo, que permita construir el escenario actual y futuro, para que sea posible decidir qué bienes y/o servicios brindará la empresa a su mercado.
Ejemplo de misión:
La misión de la empresa TEXTIL XYZ es producir hilo de algodón de alta calidad.
La misión de la empresa RST es fabricar zapatos de cuero para caballeros y damas.
La misión de la empresa OPQ es producir y comercializar artículos de cuero para caballeros y damas.
La misión de la empresa es satisfacer las necesidades de los bebes y sus madres con distintos productos con garantía de calidad y precio adecuado al mercado.
Un ejemplo real:
“El Hospital Británico es una organización sin fines de lucro cuya misión es cuidar la salud integral de las personas, formar los mejores profesionales y sostener, nutrir y compartir los valores que hemos mantenido desde nuestros orígenes en 1844.” Ver en:
http://www.hospitalbritanico.org.ar/web/es/institucional/mision-y-vision
3. Sobre la Visión
Por su parte, la visión describe cuál se desea que sea la situación de la empresa en 20 o 25 años. Mientras que la declaración de la misión proporciona una guía inmediata, la declaración de visión inspira el quehacer futuro.
Para desarrollar la visión se debe estudiar las tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización:
- Tendencia del negocio.
- Tendencias de los productos por línea de producto.
- Tasa de crecimiento del sector de la empresa a nivel regional, nacional o mundial.
- Barreras de entrada al sector industrial.
- Barreras de salida.
- Tendencia de los precios a largo plazo.
- Estructura de la oferta (competidores nacionales e internacionales).
- Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás empresas.
- Canales de venta que tiene en la actualidad la empresa.
- ¿A quiénes se puede dirigir la empresa en el futuro?
- ¿Qué nueva tecnología se prevé habrá en el futuro?
Ejemplos de visión:
La empresa ABC desea llegar a ser la líder del mercado y tener la mayor participación a nivel nacional.
La empresa RST tiene como visión llegar a ser la mejor en seguridad de sus productos y, satisfaciendo las necesidades de sus clientes, obtener una rentabilidad que le asegure un crecimiento anual sostenido.
La Universidad ABC busca llegar a ser la mejor de Sudamérica por la calidad de sus servicios, la investigación y la contribución a su entorno inmediato.
El Hospital MN busca ser la primera opción de hospitalización y de atención especializada para la población de la ciudad X. La calidad técnica, la confortabilidad de sus instalaciones, el respeto a la autonomía y privacidad de sus usuarios, la colaboración con los médicos de familia y otros servicios asistenciales comunitarios serán la base de su valoración.
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