Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica

INTRODUCCIÓN

En el siguiente ensayo se hablarà sobre las “GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA”, que permitirá tener una visión general sobre el presupuesto y destacar su importancia como herramienta del planeamiento, como instrumento de control de gestión gerencial, y como fundamento de los pronósticos mercantiles, fabriles y financieros.

Se da a conocer que el presupuesto puede ser del sector público como del privado. Existen algunos elementos y principios del presupuesto que deben de ser tomados en cuenta al momento de realizar un presupuesto y que todo gerente no debe olvidar ninguno de estos aspectos. Además se indica cómo realizar un presupuesto para lograr beneficios para la empresa.

El Presupuesto es un instrumento del que valen las empresas para dirigir todas sus operaciones. por lo tanto es importante conocer cuál es la implicación de los mismos en la dirección de una empresa y las ventajas o desventajas que se derivan del diseño e implementación de un plan presupuestario.

Sabiendo esto hacemos saber que no es fácil controlar un presupuesto empresarial en la gerencia estratégica ya que implica muchos factores de control para decidir quiénes están actos de llevar a cabo este trabajo.

Finalmente se presentan un conjunto de preguntas analíticas y conceptuales que nos permitirán familiarizarnos más con el tema.

MARCO TEÓRICO

UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO

Atravez del tiempo se destaca el proceso de mojoramiento contínuo en las entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica,esto constituye una fuente importante para efectuar pronósticos,esto no implican que los hechos del pasado vuelvan a repetirse. Los datos históricos son transcendentales para la elaboración del presupuesto.

DEFINICIONES

“Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipacion algunos resultados considerados basicos por el jefe de la empresa”

Con respecto a esta definicion se hace referencia a las decisiones que con anticipacion debe tomar el “jefe de la empresa” para alcanzar los resultados propuestos. El progreso o el fracaso era el premio o el castigo que solo obtenia el gerente y de esos resultados dependia la estabilidad laboral. Hoy el enfoque ha cambiado. Los resultados por lo general dependen de un equipo que se compromete y lucha por unos objetivos trazados de manera conjunta.

Jorge Burbano los define como: “Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un período, con la adopción de las estrategiasnecesarias para lograrlos”.

Para Cristóbal del Rio González, el presupuesto“es un conjunto de pronósticos referentes a un lapso precisado”

Nosotros podemos definir los presupuestos como “ el desarrollo y aceptación de una serie de Objetivos y metas, así como de la movilización eficiente de una organización para alcanzarlos.”

El presupuesto es un plan de operaciones para un lapso de tiempo determinado, el cual se debe preparar de manera cuidadosa.

El presupuesto es una herramienta administrativa de planeación y control financiero que presenta ordenadamente y en términos monetarios, los resultados previstos de un plan, un proyecto, una estrategia.

IMPORTANCIA

Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertudumbre por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo.

El presupuesto apoya a la planeación operativa y como necesariamente se requieren de recursos económicos para que una empresa pueda operar, entonces se requiere saber si se pueden costear todas las operaciones que se realicen y los resultados que se esperan obtener.

EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA ESTRATÈGICA

La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto, el cual , empleado de una manera eficiente genera grande utilidades.

Los empresarios deben planear la manera de tener utilidades, en donde la empresa planifique de manera coherente los resultados a obtener en orden de utilidades tomando como inciativa los recursos humanos.

El punto de partida del proceso de planificación de utilidades es el diagnostico de los factores internos y externos que pueden afectar positiva como negativamente las estrategias, programas a establecer en cada área funcional.

EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÒN ESTRATÉGICA

El propósito de la planeación es dar a cada integrante los lineamientos necesarios para la toma de deciones y la ejecucion de las actividades operacionales.

La planeación estratégica son fases importantes del proceso de planeación, la definición de la misión y la visión de la organización, el diagnostico del entorno y de las condiciones internas para identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

El PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCION

La funcion de los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando estos se relacionan con los fundamentos de la administracion misma, o sea, como parte de las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección y control.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO: VENTAJAS Y LIMITACIONES.

La dirección estratégica y la planeación son fundamentos de la administración que el presupuesto tiene que trabajar junto con ello para que sea exitosa la función de los buenos presupuesto. La planeación y control son rasgo esenciales del proceso de elaboración de un presupuesto, también la dirección la dirección, organización y coordinación permite asignar recursos y poner en marcha los planes con al fin de alcanzar los objetivos.

VENTAJAS

• Ayuda a laplaneacion adecuada de los costos de produccion

• Se preoucupa por optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.

DESVENTAJAS

• Sus datos al ser estimados estaran sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinaron.

• Es solo una herramienta de la gerencia.

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

El orden de prioridad depende de la necesidad del usuario.

Regidos, estáticos, fijos o asignados.

Se elaboran para uno solo nivel de actividad en la que no se quiere o no se puede reajustar el costo inicialmente acordado.

Flexibles o variables

Se elaboran para diferentes niveles de actividades

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