Gerencia Estrategica Philips versus Matsushita

Gerencia Estrategica

Pablo Andres Esquivel Acero

Philips versus Matsushita: Competing Strategic and organizational choices

Antecedentes:

Matsushita:

• 1960 Matsushita como consecuencia de la posguerra llego a generar 5.000 productos y a tener 25.000 puntos de venta.

• 1933 Matsushita fue la primera empresa en establecer formalmente una estructura organizacional.

• 1977 Matsushita aumento 33 veces su capacidad para satisfacer las necesidades de su propia empresa y de GE, RCA, Philips y Zenith.

• 1986 traslado sus operaciones desde su país de origen (Japón) a Estados Unidos, Europa y el sudeste asiático.

• 1990 Matsushita compro compañías competidoras locales y adapto los procesos propios a estás.

• 1991 Matsushita adquirió Music Corporation of America y en ese mismo año la burbuja económica en Japón exploto.

Philips

• 1919- Philips hace un acuerdo con la empresa norteamericana General Electric con el objetivo de poder utilizar patentes.

• 1954 -La junta directiva de Philips decide formalizar las reuniones con los jefes de NOs.

• 1982 – La empresa se concentra principalmente en operaciones eficientes con el fin de reducir costos y hacer frente a la competencia

• 1996- La empresa continúa con la política de reducir costos y traslada su producción a países con salarios más bajos. Además reduce la cantidad de productos que produce.

• 2008 Philips hizo y promociono de TV y DVD bajo el nombre de Philips y la empresa no creció.

Problema:

EL problema de Matsushita y Philips es que a lo largo de su desarrollo como empresas crearon grandes y novedosas instalaciones para la producción y generación de nuevos productos. Estas empresas aumentaron su oferta al mercado principalmente después de la posguerra en donde su portafolio de productos llego a tener alrededor de cinco mil. Esta inversión en el desarrollo de nuevos productos genero varios efectos en la eficiencia de cada compañía pues elevo los costos fijos y variables, aumento la cantidad de proveedores y se perdió el poder sobre estos y por ultimo no se adaptaron a los requerimientos de los clientes. Estas consecuencias aumentaron la ineficiencia de la compañía.

Análisis:

Lo que se puede observar en el caso “Philips versus Matsushita: Competing Strategic and organizational choices” es que “En 1899, Anton contrató al gerente de la empresa de exportaciones para que vendiera los producto en Japón, Australia, Canadá, Brasil y Rusia” (Christopher) Teóricamente este caso se aprecia claramente en lo expuesto por el autor Fred, quien afirma que “las estrategias intensivas, son esfuerzos intensivos para mejorar la posición competitiva de una empresa en relación con sus productos en donde dentro de esta estrategia se encuentra la penetración en el mercado, que es aumentar la participación en el mercado a través de esfuerzos de mercadotecnia” (Fred ). Desde un punto de vista teórico-práctico

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