Gerencia Estrategica

Es natural que todas las organizaciones tengan un rumbo. No obstante la diferencia radica en qué unas lo tienen claro, otras medianamente y otras nada conocen de esto debido a que andan sumergidas en actividades netamente operativas. Con frecuencia escuchamos una reflexión bien conocida y es que “si usted no sabe para dónde va, cualquier destino lo llevará”

La planeación estratégica, gerencia estratégica o gestión estratégica, le suministra a las empresas las herramientas y métodos bajo un enfoque lógico permitiéndoles construir el norte y el futuro. Es claro que este enfoque se puede aplicar a cualquier tipo de organización, pequeña o grande, pública o privada o de cualquier sector. Lo verdaderamente importante para hacer de este proceso algo exitoso es partir de la cultura organizacional de cada empresa lo cual permita adaptar el modelo de manera adecuada y efectiva.

El reto de la formulación estratégica, en primer lugar, es entender las condiciones reales del medio externo con miras a interpretar estas cómo la afectan o cómo la benefician, para luego realizar un análisis interno que permita diagnosticar las capacidades organizaciones con las que se cuenta para enfrentar las situaciones encontradas en el micro y el macroentorno externo. Una vez se conocen las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, es el momento para que la organización defina su direccionamiento estratégico o plataforma estratégica, marcando así el futuro u horizonte deseado. Finalmente el plan comprende la definición de las estrategias y los proyectos que permitirán llevar a la organización del presente al futuro deseado. Un elemento muy importante a considerar es que la formulación estratégica permite integrar las actividades gerenciales y operativas, evitando que los planes de las diferentes áreas se desvíen de los objetivos estratégicos globales

La planeación estratégica sin duda alguna tiene una estrecha relación con la gestión del cambio y la gestión de las incertidumbres. Con todos los cambios que se vienen presentando desde diferentes frentes en el contexto de las organizaciones, éstas deber tener la suficiente flexibilidad para adaptarse a los transformaciones tecnológicas, políticas, macroeconómicas, sociales, ambientales, competitivas, entre otros. Alguien decía que es muy difícil lograr cosas distintas haciendo lo mismo y por lo tanto el ejercicio estratégico en las organizaciones exige hacer cosas diferentes. Ahora más que nunca, cuando el cambio se ha convertido en factor de sobrevivencia, las empresas necesitan definir objetivos acordes, realistas, realizables, flexibles y coherentes con los valores, la visión y la misión de la organización. Pero antes que nada requiere líderes capaces de lograr objetivos comunes a través de competencias como la comunicación, la influencia, la visión de futuro, el apoyo, la humildad, el ejemplo, la tolerancia,

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