Gerencia Estrategica

UNIVERSIDAD DE LIMA

ESCUELA DE NEGOCIOS

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA

PROFESOR: Juan Andrés Arata Llona

PERÍODO ACADÉMICO: 2014-1

TRABAJO FINAL

1. Objetivo General.

Analizar un caso empresarial que permita aplicar los diferentes conceptos y herramientas de la Administración Estratégica.

2. Casos

Cada Grupo de Trabajo (Máximo de 5 alumnos) tendrá a su cargo el análisis y desarrollo del caso asignado por el profesor.

Adicionalmente y con carácter de obligatoriedad, el Grupo deberá recurrir, en forma complementaria a otras fuentes de información diversa (Revistas, Internet u otras) que le permitan realizar una investigación más amplia sobre la empresa, su industria, las estrategias implementadas, información relevante, etc. Las referidas fuentes deberán citarse en forma detallada y adjuntarse.

3. Desarrollo del trabajo:

El análisis y desarrollo del caso debe incluir los siguientes temas, los mismos que deberán ser ampliados por los Grupos de Trabajo

1) Historia, desarrollo y crecimiento de la empresa – (Síntesis).

2) Análisis del entorno de la empresa (local y global):

 Análisis sustentado de la influencia de los factores y variables de Macro – entorno en la gestión empresarial.

 Análisis sustentado del comportamiento de las fuerzas de Micro – entorno en la industria en la que participa la empresa.

 Análisis de las barreras de entrada y de salida de la industria

 Análisis sustentado de la interrelación de los factores y variables de Macro – entorno con las fuerzas de Micro –entorno en la industria en la que participa la empresa.

 Elaborar y sustentar la matriz MPC y los grupos estratégicos

 Análisis sustentado de la demanda de clientes y consumidores

 Formulación y análisis de la matriz EFE

 Conclusiones

3) Análisis interno:

 Análisis comparativo con los principales competidores

 Análisis del Modelo de Negocio

 Análisis del Ciclo de vida de la industria y la posición de la empresa

 Análisis Financiero

 Análisis Funcional

 Análisis de la cadena de valor y la ventaja competitiva

 Identificación y Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa.

 Formulación y análisis de la matriz EFI

 Conclusiones

4) Análisis FODA

 Diagnóstico y principales conclusiones.

 Elaboración de una matriz FODA que será la base para responder las preguntas de la 5 a la 10.

5) Análisis de la Visión y Misión:

 Evolución de la Visión de la empresa.

 Evolución de la Misión de la Empresa.

 Proponga una nueva Visión Misión de la Empresa a futuro.

6) Ventaja Competitiva:

 Evolución de la Ventaja Competitiva de la empresa – ¿Cómo surge la Ventaja Competitiva de esta empresa, cuáles fueron sus fuentes y sus principales bloques o elementos constitutivos? – Formación, pérdida y recuperación de la Ventaja Competitiva.

 Análisis comparativo con la Ventaja Competitiva de los principales competidores.

 Sustente cuál debería ser la Ventaja competitiva de la empresa en el futuro, explique en base a la generación de bloques de ventaja competitiva

7) Objetivos Estratégicos:

 Determine cuáles son los objetivos estratégicos de la empresa (perspectivas: Financiera, clientes, procesos, aprendizaje)

 Formule objetivos estratégicos para la empresa luego de su análisis (perspectivas: Financiera, clientes, procesos, aprendizaje), proponga metas para dichos objetivos.

8) Estrategias de nivel funcional:

 Principales estrategias de nivel funcional llevadas a cabo por la empresa. Estrategias relevantes orientadas al logro de la Ventaja Competitiva. Debe precisarse el tipo de estrategia funcional con su respectivo sustento.

 Nuevas estrategias de nivel funcional emprendidas por la empresa para recuperar posiciones de liderazgo.

 Nuevas estrategias a nivel funcional que le propondría el grupo a la empresa a fin de consolidar su ventaja competitiva y cumplir sus objetivos estratégicos.

 Formule y proponga una nueva cadena de valor para la empresa

9) Estrategias a nivel de negocio

 Análisis de las estrategias genéricas a nivel de negocio aplicadas por la empresa. Análisis comparativo frente a competidores.

 Análisis detallado de las principales estrategias de inversión a nivel de negocios implementadas por la empresa.

 Propongan nuevas estrategias genéricas y de inversión o el fortalecimiento de las actuales; indique como estas estrategias contribuyen a la generación de sus ventajas competitivas y al cumplimiento de sus objetivos.

10) Estrategias de nivel global:

 Incursión de la empresa en diferentes mercados del mundo.

 Estrategias de nivel global y modos de ingreso aplicados.

 Productos ofrecidos y segmentos de mercado a los que se dirige en los diferentes mercados del mundo; así como eventuales alianzas estratégicas globales que la empresa realiza.

 El análisis deberá hacer referencia a los diferentes factores de Macro y Micro entorno que tienen una influencia significativa en los diferentes países en los que incursiona.

 Propongan estrategias a nivel global, explique sus propuestas; indique como estas estrategias contribuyen a la generación de sus ventajas competitivas y al cumplimiento de sus objetivos.

11) Estrategias de nivel corporativo:

• Análisis de las diferentes estrategias de nivel corporativo aplicadas por la empresa.

• El análisis deberá contemplar toda la clasificación de las diferentes estrategias que hayan sido aplicadas por la empresa precisando y sustentando los beneficios o desventajas que haya tenido.

• Propongan estrategias a nivel corporativo, explique sus propuestas; indique como estas estrategias contribuyen a la generación de sus ventajas competitivas y al cumplimiento de sus objetivos.

12) Análisis de la organización empresarial y los sistemas de control estratégico:

• Análisis de la

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