Gerencia Integral Importancia
Enviado por JuanTorresC • 4 de Junio de 2014 • 301 Palabras (2 Páginas) • 882 Visitas
Si la persona que ocupa un nivel jerárquico superior no se preocupa por desarrollar habilidades a 360 grados, su formación, experiencia y pericia profesionales siempre quedarán truncadas e incompletas. De esta persona dependerá el éxito o el fracaso de la organización.
Las habilidades de mando son cualidades que tienen las personas para dirigir cierto rubro que se les ha asignado y que su propia gestión generará el posicionamiento de la empresa en el medio.
Existen dos grupos de habilidades de mando que se deben desarrollar:
Habilidades Personales, que nos permite el trabajo en equipo para el logro de los objetivos de la empresa:
Liderazgo
Habilidades de organización
Delegación de funciones y responsabilidades
Dirección participativa
Conducción de equipos
Motivación del personal
Habilidades de Gestión, referidos a los conocimientos especializados en las tareas propias de la gestión de empresas, así como también adquiridos a través de la experiencia y del desarrollo personal independiente.
Gestión por objetivos
Análisis de problemas
Toma de decisiones
Comunicación
Gestión de conflictos
Control de gestión
Si la persona que ocupa un nivel jerárquico superior no se preocupa por desarrollar habilidades a 360 grados, su formación, experiencia y pericia profesionales siempre quedarán truncadas e incompletas. De esta persona dependerá el éxito o el fracaso de la organización.
Las habilidades de mando son cualidades que tienen las personas para dirigir cierto rubro que se les ha asignado y que su propia gestión generará el posicionamiento de la empresa en el medio.
Existen dos grupos de habilidades de mando que se deben desarrollar:
Habilidades Personales, que nos permite el trabajo en equipo para el logro de los objetivos de la empresa:
Liderazgo
Habilidades de organización
Delegación de funciones y responsabilidades
Dirección participativa
Conducción de equipos
Motivación del personal
Habilidades de Gestión, referidos a los conocimientos especializados en las tareas propias de la gestión de empresas, así como también adquiridos a través de la experiencia y del desarrollo personal independiente.
Gestión por objetivos
Análisis de problemas
Toma de decisiones
Comunicación
Gestión de conflictos
Control de gestión
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