Gerencia de Administración y Desarrollo CAPSIM

Gerencia de Administración y Desarrollo

Los gerentes de este departamento fueron los encargados de trabajar con la planificación, dirección y coordinación de todas las actividades con los demás departamentos; por ello esta gerencia pudo conocer de mejor manera la organización, su filosofía e ideales; estableciendo metas y objetivos a largo plazo que benefician a la empresa. Su enfoque estuvo basado en los siguientes objetivos:

• Asegurar el cumplimiento de las políticas en relación con el personal.
• Direccionar los proyectos estratégicos
• Definir la jerarquía de la estructura organizativa de la empresa.
• Asegurar cumplimiento de la formación estratégica del personal.

En la toma de decisiones dentro del simulador con respecto a los productos ofertados, existió disminución del rendimiento y variación en cuanto al tamaño de los 3 productos lanzados, pero manteniendo la durabilidad, todo esto dentro de los parámetros establecidos dentro del segmento de high tech.

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Gerencia de producción

Los gerentes de este departamento estuvieron a cargo de la planificación, operación y análisis de los sistemas productivos, de la mano de métodos cuantitativos y procedimientos que posibilitaron la organización de todos los sistemas, enfocándose en su desempeño. Esta gerencia abarco las siguientes funciones:

• Controlar los procesos de producción.
• Desarrollar el presupuesto de producción y conservar los gastos dentro del mismo.
• Registrar el stock y gestionar los almacenes.
• Planificar y organizar el cronograma de producción.
• Evaluar los requerimientos y recursos de producción.
• Estimar los costos y establecer los estándares de calidad.
• Revisar y asegurar que los productos cumplen con los objetivos de calidad.
• Proponer iniciativas para reducir los costos.
• Analizar los datos para informar a las decisiones operativas o actividades.

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Experiencia personal con el simulador:

Considero que el software CAPSIM fue una gran herramienta para entender de mejor manera las estrategias que se llevan a cabo dentro de una empresa, porque va más allá de lo aprendido dentro de la teoría. Este programa me ayudó a entender que las decisiones de cada uno de los departamentos que conforman una organización se encuentran implícitamente asociadas entre sí. A su vez al ser un programa que se desarrolló con varios grupos de trabajo, me permitió conocer el contraste en la toma de decisiones de la competencia, es decir los otros grupos de clase.  

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