Gerencia de la Pequeña y Mediana Empresa.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura: Gerencia de la Pequeña y Mediana Empresa.

Catedrático: Lic. Johana Marincler Mejia Casellon.

Alumnos: José Luis Gómez Ulloa.

Coxen Hole, Roatán, Islas de la Bahía

04 de Marzo del 2014.

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Índice

Introducción……………………………………………………..2

Objetivos………………………………………………………….3

Análisis de mercado…………………………………………….4

Descripción de la industria y mercado de servicios………7

Análisis FODA……………………………………………………10

Misión………………………………………………………………12

Visión………………………………………………………………12

Valores de la empresa…………………………………………..12

Definición de objetivos………………………………………….13

Productos y servicios…………………………………………..14

Mercado……………………………………………………………14

Participación de la competencia en el mercado……………15

Promoción y distribución……………………………………….16

Riesgos y oportunidades de mercado……………………….19

Estructura administrativa……………………………………….23

Propuesta de mejora……………………………………………..24

Anexos………………………………………………………………27

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Introducción

Basándose en una investigación detallada sobre los principales componentes administrativos, de mercadeo, operación, objetivos, organización, innovación, misión, visión y análisis FODA entre otros, con el objetivo de brindar un panorama real sobre el mercado en el que se centra Diario Rotan para filtrar y afinar detalles detalles a fin de determinar un planteamiento de negocios adecuado, Diario Roatán como una base de dates online gratuita que contiene la información más actualizada y detallada basada en la Isla de Roatán, la región central del país y noticias relevantes del ámbito internacional, para mantener las expectativas altas sobre la información que se busca por los internautas para informarse o simplemente para conocer más detalles sobre la región Insular .

El dar a conocer proyectos innovadores con una perspectiva diferente sobre los negocios con una idea centrada en ofrecer beneficio como responsabilidad social a Roatan promoviendo el turismo en la región a través de enlaces publicitarios de los Hoteles y los lugares más frecuentados de la región, se muestra el Diario Roatán como una ventana a la innovación y a la creatividad de obtención de ingresos a través de patrocinios y venta de servicios de publicidad.

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Objetivos

1.1 Objetivo general

Llevar a cabo el funcionamiento de la empresa en base a los estándares y parámetros previamente establecidos, mediante el cumplimiento certero de cada uno de los objetivos específicos, gracias al buen planteamiento, coordinación y el control sobre cada una de las actividades que se realicen tanto internamente como en el campo, a fin de obtener y proyectar la información precisa y veras.

1.2 Objetivos específicos

a. Ser reconocidos en un periodo menor a uno año por un porcentaje de 70% como mínimo de la población local que se usan como herramienta el internet para informarse.

b. Crear blogs de información y promoción que esté al alcance de todos aquellos que quieran promocionar o dar a conocer sus negocios, servicios, ventas y clasificados en general.

c. Brindar al público en general información veraz, que capte la atención de los internautas, que se interesen en la información nacional a través de periódicos digitales.

d. Convertir el uso de nuestra página en hábito diario de cada internauta al momento de entrar a informarse.

e. Crear alianzas con las principales empresas de desarrollo turístico en la Isla a fin de crear lazos de negociación.

1.3 Metodología

a. Mediante boletines informativos.

b. Publicación y mercadeo en las principales redes sociales, las cuales tengan mayor afluencia de usuarios locales y del interior del país.

c. Ofrecer información actualizada y constante a fin de cautivar la atención de los interesados.

d. Creación de boletines informativos escritos y ofrecidos en las principales tiendas de la Isla, de esta manera creando publicidad de nuestra página.

e. Medición estadística a fin de tener un planteamiento estadístico del crecimiento de la página en cuanto a visitantes.

f. Control de crecimiento de afiliados.

g. Implementar metas de incentivo a los afiliados ya sean empresas o personas naturales que deseen promocionar o publicar un artículo, esto con el fin de para aumentar la cantidad de personas interesadas en nuestros servicio.

h. Generar un blog de comentarios en cada una de nuestras notas informativas, para identificar así posibles mejoras.

i. Generar un blog general de críticas y sugerencias a nuestra página.

1.4 Análisis De Mercado.

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Tomando en consideración un estudio de mercado que abarque los principales aspectos procedemos a segmentar el mercado de Islas de la Bahía, enfocándonos en los siguientes aspectos de mercado:

1. Población de la Isla de Roatán.

2. Personas con acceso a internet.

3. Usuarios con acceso a diarios digitales.

4. Empresas que se promocionan.

5. Competencia.

6. Segmentación poblacional.

Teniendo en cuenta cuales son los principales segmentos de mercado y entornos del mismo que mayor aporte dan a nuestro análisis, cuales se describen a continuación para generar una conclusión sobre la factibilidad de aplicación del mismo:

1. Población Islas de la Bahía:

Islas de la bahía cuenta con una población aproximada de 60,000 habitantes según censos realizados en el año 2006 Islas de la Bahia contaba con una población de 47,939 habitantes, considerando que la isla ha tenido una tasa de aumento población del 25.16%.

2. Acceso a internet en Islas de la bahía.

Tomando en cuenta que un aproximado del 54% de la población tiene acceso de manera permanente a este, más un 20% de la de la población total que tiene disponibilidad a redes e internet de manera esporádica, ya sea en teléfonos móviles o en ordenadores, desde el trabajo en su oficina, o desde la comodidad de su hogar, esta cantidad de personas solo enfocándonos en el mercado de Islas

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