Gerencia estrategica Respuestas a Preguntas

Respuestas a Preguntas

1. ¿Qué es estrategia? Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Es un término de origen militar.
2. ¿Qué función cumplen los estrategas? Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Dentro de la organización, solemos denominar como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, presidentes, propietarios, decanos, empresarios, directivos) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.
3. ¿A quien más se puede denominar estratega? todas las personas o a todos los funcionarios de una empresa que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.
4. ¿Que es Gerencia Estratégica? Se define como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
5. ¿Quién y por que se considera el padre de la estrategia Moderna? En palabras de Michael Eugene Porter, el reconocido “padre” de la Estrategia moderna: ―La necesidad de un pensamiento estratégico nunca ha sido mayor que hoy por hoy.  Dicha afirmación se fundamenta en el hecho que la gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategia hacen posible que la empresa desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.
6. ¿Qué incluye la formulación de las estrategias? La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cual o cuales escoger.
7. ¿Cuál es la esencia de la gestión estratégica? es organizar sistemáticamente, las tareas que la administración tiene que ejecutar para guiar a la organización hacia un futuro estable.
8. ¿Qué es un proceso gerencial estratégico? Es un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratégico, definen o revisan la visión de la organización, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de acción que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez más competitivamente a la organización dentro de su entorno.
9. ¿Qué genera las decisiones estratégicas? Es una oportunidad para pensar estratégicamente y decidir hacia dónde requieren orientarse a corto y mediano plazo, y definir la cultura organizacional requerida para lograrlo.
10. ¿Cómo debe ser un Gerente Estratega? Este profesional debe tener un gran nivel de inteligencia y formación general, una gran capacidad analítica. Debe ser un excelente comunicador, con dotes para el liderazgo y, en especial capaz de comprometerse eficazmente en el logro de los objetivos de la empresa, ser respetuoso del ser humano, con capacidad de aceptación de los demás y sus logros, además de poseer carisma.
11. Se dice que la Gerencia Estratégica más que un mecanismo para elaborar planes a largo plazo, es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica ¿es eso falso o verdadero? Es verdadero
12. ¿Cuáles son las tareas básicas de un Gerente Estratega? Una de las principales tareas de cualquier gerente en una empresa, es optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organización, labor que comienza con el proceso de toma de decisiones, tanto operativas como administrativas y estratégicas.
13. ¿Qué son las Decisiones Estratégicas? Las decisiones estratégicas, son las pertinentes a la dirección de la empresa en el largo plazo, tienen que ver principalmente con aspectos relativos a la selección de la mezcla o portafolio de productos y servicios, sus respectivos mercados y la forma de llegar a ellos.
14. ¿Cuáles son las preguntas claves que deben responder las decisiones estratégicas? Las preguntas claves son: 

• Cuáles son los objetivos y metas de la compañía y cuál la estrategia para lograrlos?
• Debería la empresa buscar la diversificación?
• En qué áreas?
• Cómo debería desarrollar y explotar la actual posición del producto en el mercado?

15. ¿Cuál es la finalidad de las Gerencias Estratégicas? es organizar sistemáticamente, las tareas que la administración tiene que ejecutar para guiar a la organización hacia un futuro estable.

16.  ¿Cuáles son las funciones de la Gerencia Estratégica? Administrar, Dirigir y Apoyar

17.  El Modelo de Gerencia Estratégica de Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integrando unas fases ¿Cuáles son estas Fases?  Planeación, búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia del negocio, auditoría del desempeño, análisis de brechas [diagnóstico de la situación actual vs la situación ideal], integración vertical y horizontal de los planes, planeación de contingencias e implementación.

18.              ¿A que hace relación Administrar?

a) Que incluye Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control

b) Gestión financiera

c) Gestión de la Calidad

d) Mercadotecnia.

 19.              ¿A que hace referencia Dirigir?

 a) Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de las acciones inmediatas y de mediano plazo, instrumentos para lograrlo.

b) Tomando en cuenta los cambios internos y del entorno para establecer la mejor estrategia de desarrollo.

c) Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.

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