Gerencia estrategica

TAREA TRES:

Luego de leer los capítulos sobre el tema, desarrolle el cuestionario que aparece en el aula virtual como Tarea tres, y colóquelo en el aula en el espacio de la Tarea tres. No olvide colocar las fuentes o bibliografía así sea del libro guía.

CUESTIONARIO TAREA TRES:

1.- Mencione y defina los seis entornos a tener en cuenta en un diagnostico estratégico externo.

2. La evolución sectorial se ha asemejado al ciclo de vida de un producto, qué etapas componen ese ciclo?

Enamoramiento, infancia, primeros pasos, adolescencia, plenitud, estabilidad, aristocracia, recriminación, burocracia, muerte.

3.- Cuáles son y de qué se componen las situaciones que determinan el incremento de la rivalidad en los sectores?

4. Cómo se define ventaja competitiva?

Se definen como las ventajas que tiene una empresa ante otras del mismo mercado o sector, estas ventajas le permiten destacarse o sobresalir ante las demás empresas y tener una posición competitiva en el mercado.

5.- Cuáles son las dimensiones en las cuales se explica la arquitectura empresarial, y cuáles son sus principios básicos?

6. Qué elementos componen el modelo de las 7S?

Strategy (Estrategia): La planificación para mantener y crear las ventajas competitivas sobre las demás empresas por eso es vital plantear una correcta estrategia.

Structure (Estructura): La forma en que está estructurada la organización y el organigrama de como funciona la empresa es el mecanismo facilitador para que el ente logre sus objetivos. Esta estructura varia según la empresa.

Systems = (Sistemas): Las diferentes actividades y procedimientos que el staff lleva a cabo para cumplir con el día a día.

Shared values (Valores compartidos): Son los valores principales de la compañía los cuales se pueden identificar dentro de la cultura y la ética laboral de la empresa, así unificando la organización para el logro de metas comunes.

Style (Estilo): Es el estilo de liderazgo implementado en la empresa para comunicar a cada miembro o área de la organización las prioridades y compromisos de la empresa con la estrategia.

Staff (Personal): Son las personas que conforman la empresa y se encarga de ejecutar las estrategias. Así que la clave es que los recursos humanos estén orientados hacia la estrategia.

Skills (Habilidades): Son las habilidades y competencias de los empleados dentro de la organización.

7. Las competencias esenciales son recursos intangibles que presentan tres condiciones, escríbalas y cuáles son los tres aspectos competitivos en los cuales se manifiesta el impacto de una competencia esencial.

Las competencias esenciales son recursos intangibles que presentan tres condiciones

Lo competidores son difíciles de ser imitados.

Los mercados y los clientes son los recursos esenciales

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