Gerencia y Liderazgo. Programa de Publicidad, Universidad Católica de Manizales

Nombre: Carlos Mario Osorio Chica[pic 1]

Gerencia y Liderazgo

Programa de Publicidad, Universidad Católica de Manizales

1.- Por favor relacione la definición correcta:

1. Planeación     3
2. Organización           5
3. Integración de personal   2
4. Dirección    1
5. Control    4

1.- Influir para lograr las metas, aspecto interpersonal 2.- Completar los cargos en estructura organizacional

3.- Tomar misiones y objetivos dentro de proceso de tomas de decisiones.

4.- Medir y corregir para apegarse a los planes

5.- Visibilidad del rol que cada uno ejecuta y sus tareas.

2.- Para informar sobre el desempeño de un colaborador debo considerar qué rol/es:

1. interpersonal
2. decisión
3. información
4. b y c

3.- Para resolver un problema entre colaboradores debo considerar qué rol/es:

1. interpersonal
2. decisión
3. información
4. todas las anteriores

4.- El gerente debe poseer unas                   competencias        , las cuales tiene que

              mejorar        con la práctica y con                 capacitación        , para convertirse en un facilitador de              proceso        .

5.- Una persona con excelentes competencias interpersonales puede:

1. aplicar buen juicio

1. razonar lógicamente

1. Convencer

1. todas las anteriores

6.- Una persona con excelentes competencias conceptuales podría sin problema:

1. resolver un logaritmo

1. ser justo con sus subordinados

1. resolver un problema analíticamente

1. a y b

7.- Un operari@ de producción de rines metálicos cuenta con un conjunto de competencias:

1. interpersonales

1. conceptuales

1. técnicas

1. b y c

8.- Un operari@ de mantención general en una fábrica cuenta con un conjunto de competencias:

1. interpersonales

1. conceptuales

1. técnicas

1. b y c

9.- Escoja una estructura por cada organización, fundamente su elección:

1. cadena de tiendas de celulares:

1. agencia de publicidad

1. restaurante

1. fábrica de bicicletas global

10.- Cuál NO corresponde a la departamentización

1. aborda el nivel estratégico

1. conduce a la definición de la estructura

1. hace explicita las relaciones de la organización

1. muestra las relaciones entre diferentes áreas

...