Gerencia y sistemas integrados de gestión
Enviado por lola2020 • 19 de Agosto de 2018 • Tarea • 3.739 Palabras (15 Páginas) • 376 Visitas
DIAGNOSTICO Y PLAN DE TRABAJO
Taller evaluativo eje 3
Profesor: Lyda Patricia Gil Cañón
Jeisson Mauricio Pinzón Arévalo
Fundación Universitaria del Área Andina
Gerencia y sistemas integrados de gestión
Mayo 2018
Contenido
Introducción 1
Diagnóstico y Plan de Trabajo 2
Iso 9001 2015 2
Iso 14001 2015 7
Ohsas 18001 15
Cronograma de trabajo 19
Conclusión 19
Bibliografía 20
Introducción
El siguiente taller tiene como objetivo principal realizar el diagnostico a la empresa Colsubsidio caja de compensación familiar en el cumplimiento de las normas Iso 9001, Iso 14001 y Ohsas 18001. Para ello se realizara un cuadro el cual determinara lo que la empresa ya tiene dentro de su plan de trabajo y lo que hace falta por implementar, las acciones preventivas y correctivas se determinaran mediante un cronograma de trabajo utilizando el modelo 5w1h. Es válido aclarar que el diagnostico se realizara a un solo departamento de la organización que será la subdirección comercial área de afiliaciones.
Diagnóstico y Plan de Trabajo
Iso 9001 2015
Operación | Requisito | Lo que tiene | Lo que hace Falta | Lo que se debe hacer |
Contexto | Determinar las variables externas e internas que son propósito para la satisfacción del cliente en el servicio ofrecido | Proveedor de información en gestión documental PYS, Área de procesamiento interna en Colsubsidio y departamento de afiliaciones. | Entendimiento entre las partes interesadas para el cumplimiento de los objetivos de la organización | Identificar las funciones que realiza cada departamento y PYS para mejorar los procesos internos y disminuir las reclamaciones de los clientes |
Liderazgo | La subdirección comercial a cargo del señor Alejandro Fajardo debe implementar un política de calidad que sea aplicable al departamento de afiliaciones y procesamiento para el buen manejo de la información de los clientes | Directriz general de seguimiento a gestión de la calidad de la información mediante bases de Excel que corroboren que la información del cliente este bien. | Ampliación de la política al sistema de proveedor de información PYS para la correcta gestión de sus procesos impidiendo el crecimiento y cumplimiento de los objetivos de Colsubsidio | Reunir a las partes interesadas y a PYS para la aplicación del sistema de calidad que permita mejorar el desempeño de la empresa
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Operación | Requisito | Lo que tiene | Lo que hace Falta | Lo que se debe hacer |
Planificación | La alta dirección debe determinar los riesgos que puede ocasionar a la empresa la mala prestación del servicio y mal manejo de la información de los clientes, que puede afectar la sostenibilidad y durabilidad de la empresa | No hay un análisis de riesgo | Estudiar el riesgo que implica manejar la información del cliente de manera incorrecta y el proceso que puede conllevar a que toda la empresa esté involucrada | Estudiar el riesgo, seguir el proceso y determinar cuáles serían los departamentos afectados, determinar estrategias y considerar charlas a los trabajadores de la empresa para que la prestación de los servicios sea excelente |
Apoyo | Determinar las herramientas que permiten que el cliente pueda revisar su información y dar buen manejo de los procesos para la productividad de la empresa | Mantenimiento correctivo y preventivo de los computadores de la empresa Colsubsidio | Comunicar a la alta dirección el manejo que se le está dando a la información del cliente y emprender la búsqueda de un proveedor que permita generalizar toda la información y disminuir los tiempos de respuesta en los procesos. | Un nuevo proveedor de información que permita el conjunto de toda la información del cliente, es decir que para solucionar una reclamación no sea necesario revisar herramientas como PYS, SAP, DOCUWARE, SAYS, ASCAR, entre otros |
Operación | Requisito | Lo que tiene | Lo que hace Falta | Lo que se debe hacer |
Control Operacional | El sistema de información externo debe asegurar el cumplimiento de los procesos para la satisfacción del cliente, así como el manejo de la buena información y los requisitos que se tiene en el contrato para el convenio con Colsubsidio | Cumplimiento de los requisitos expuestos en el convenio entre Colsubsidio y PYS | Controles periódicos de los requisitos exigidos para PYS y el mejoramiento del sistema de gestión de información documental | Realizar un cronograma de trabajo para la verificación del cumplimiento del proveedor de información PYS y que este se haga periódicamente |
Revisión | Colsubsidio debe asegurar la política de cumplimiento en las respuestas a los clientes en tiempo, mecanismo de respuesta y solución del caso | Por medio del departamento de mantenimiento de empresa, Colsubsidio puede asegurar un parte de sus clientes para la satisfacción de sus necesidades | Más entendimiento entre los departamentos de mantenimiento de empresas, afiliaciones, procesamiento y PYS, afectando directamente al cliente. | Revisar y determinar cuál de los departamentos no está cumpliendo con los objetivos de la empresa y causa el mal entendimiento entre las partes interesadas y la mala prestación del servicio |
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